Toimintamalleja aloittelevalle yrittäjälle Lean Startup -menetelmien avulla

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää työn toimeksiantajalle toimintamalleja työskentelyyn yrittäjänä videoiden parissa Lean Startup -menetelmien avulla. Opinnäytetyön toimeksiantaja on henkilö, joka on harrastanut vuosia videoiden kuvaamista ja editointia sekä omaa yleisesti paljon teknistä ja luovaa osaamista. Toimeksiantaja on kiinnostunut yrittäjyydestä, mutta hän tarvitsee toimintamalleja työskentelyyn, jotta hänen on helpompi lähteä liikkeelle. Opinnäytetyön teoriaosuudessa esiteltiin Lean Startup -filosofiaa ja käsiteltiin sen syntyyn liittyviä aihepiirejä. Teoriaosuuden tavoitteena oli luoda lukijalle, opinnäytetyön tekijälle ja työn toimeksiantajalle helposti ymmärrettävä lähdemateriaali aiheesta, joka ei ole osapuolille entuudestaan tuttu ja hyödyntää sen oppeja toimintamallien löytämiseksi.

Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena työnä. Toimintamallit syntyivät kokeiluprojektien kautta, jotka pohjautuivat Lean Startup -menetelmiin. Lean Startup -metodologiaan liittyy ajatus, jossa minimoidaan ylimääräinen työmäärä, ajan- ja rahanhukka ja vaihdetaan ne konkreettisiksi matalan kynnyksen kokeiluiksi. Tällöin tuotteen tai palvelun ensimmäinen versio on pienin toimiva tuote (MVP, Minimum Viable Product), joka sisältää toimiakseen vain pakolliset ominaisuudet ja jos syntyy jokin idea, voi sitä lähteä rakentamaan tuottamalla siitä MVP-versio. Konkreettisissa kokeiluissa huomataan nopeasti minkälainen tuote vastaa asiakastarpeita ja voisi olla kannattavaa liiketoimintaa.

Lopputuloksena työssä päädyttiin tekemään neljä MVP-kokeiluprojektia, joista toimeksiantajalle luotiin viisi valmista toimintamallia työskentelyyn. Työn toimeksiantaja perusti työn loppuvaiheessa itselleen toiminimen.

Opinnäytetyö oli ajankohtainen työn tilaajalle, sillä nyt hänellä on käyttössään valmiit toimintamallit työskentelyyn ja Lean Startup tuotekehitykseen liittyvää osaamista, jota hän voi hyödyntää jatkossa omassa liiketoiminnassaan. Opinnäytetyö myös selkeytti toimeksiantajan näkemystä siitä, mitkä työskentelytavat toimivat hänelle ja minkälaisia kokonaisuuksia hän pystyy toteuttamaan. Jatkotoimina ehdotin toimeksiantajalle omien kotisivujen avaamista ja opinnäytetyössä tehtyjen videoprojektien lisäämistä osaksi omaa portfoliotaan.

Opinnäytetyön toimeksiantajan esittely jätetään julkistamisvaiheessa pois (s.9) ja opinnäytetyön toiminnallinen osio (s.20-36) on kokonaan salattu, koska se osio työstä sisältää yksityiskohtaisia suunnitelmia, pohdintoja ja yritystoiminnan kannalta salassa pidettäviä tietoja.

The purpose of this thesis was to develop operating models for the client to work as an entrepreneur in the video production industry. The commissioner of this thesis is a person whose hobby has been for several years to shoot and edit videos and has a lot of technical and creative skills. The client is interested in entrepreneurship, but he needs operating models about how he can work. The theoretical part of this thesis introduces the Lean Startup philosophy and closely related topics to this. The aim of the theoretical part was to create easily understandable source material for the reader, the client and to the author and use it to find the operating models for the commissioner to his work. The subject was not already familiar to its parties.

The thesis was implemented as a functional work. The operating models were created with the help of the Lean Startup methodology. The Lean Startup methodology involves the idea of minimizing extra work, waste of time and money, shorten product development cycles and replacing them with concrete practical experiments. In this case, the first version of a product or a service is the Minimum Viable Product (MVP), which contains only the mandatory features to work. If one idea arises, one can start building it by producing an MVP-version of it. These concrete experiments will quickly identify what kind of product meets customer needs and what could be a profitable business.

The final output of this thesis was four MVP pilot projects, of which five operating models were created. At the end of the work, the commissioner of this thesis established a business name for himself.

The thesis was topical for the client, as he now has the Lean Startup product development skills and understanding which he can use in the future and five ready-made operating models for work. The thesis also clarified the commissioner’s view of which working methods work for him. As a follow-up, I suggested the client to open his own website and add the video projects made in the thesis as a part of his portfolio.

The case client of this thesis (p.9) and the functional part of the work (p.20-36) are hidden in the published version of the thesis.