Työhyvinvoinnin tukeminen lähijohtamisen keinoin psykiatrisessa hoitotyössä
Lara, Matias; Mikkola, Kaisa (2020)
Lara, Matias
Mikkola, Kaisa
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112323761
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112323761
Tiivistelmä
Työhyvinvointi on laaja käsite, johon vaikuttavat organisaation toimintatavat ja johtaminen sekä työyhteisön ilmapiiri, työ sekä työntekijä itse omine tuntemuksineen ja tulkintoineen. Psykiatrinen hoitotyö on usein henkisesti kuormittavaa, koska hoitaja joutuu työssään käsittelemään potilaiden ja läheisten vaikeita tunnekokemuksia. Ottaen huomioon tutkimuksissa tunnistettu psykiatrisen hoitotyön kuormittavuus, psykiatrisessa hoitotyössä on kiinnitettävä eritystä huomiota hoitajien terveyteen, työn mielekkyyteen ja työhyvinvointiin.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata esimiesten keinoja tukea hoitohenkilökunnan työssä jaksamista sekä kuvata hoitohenkilökunnan työhyvinvointiin liittyviä tekijöitä. Työn tavoitteena oli tuottaa tietoa siitä, miten johtamisella voidaan tukea hoitohenkilökunnan työhyvinvointia psykiatrisessa sairaalassa. Tiedolla voidaan kehittää esimiesten keinoja tukea hoitohenkilökunnan työhyvinvointia. Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä ja aineisto kerättiin teemahaastatteluilla. Opinnäytetyöhön haastateltiin neljää psykiatrisen hoitotyön esimiestä sekä neljää hoitajaa. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tutkimuksen tulosten mukaan esimiehen työhyvinvoinnin johtamisen keinot muodostuvat motivoivasta, kannustavasta, yksilöllisestä, työhyvinvoinnin- ja psykiatrisen hoitotyön johtamisesta sekä avoimesta viestinnästä. Työhyvinvointia edistäviksi tekijöiksi psykiatrisessa hoitotyössä muodostuivat yhteisöllinen työryhmä, organisaation tuki, työn mielekkyys ja jaksamisen tukeminen. Erityisesti haastateltavat painottivat esimiehen johtamisen, läsnäolon ja luottamuksellisuuden tärkeyttä, työryhmän avoimuutta ja yhteisöllisyyttä, yksilöllistä työhyvinvoinnin tukemista sekä avointa viestintää.
Jatkossa olisi hyvä tutkia esimiehen läsnäolon vaikutusta hoitohenkilökunnan työhyvinvointiin, sekä hoitohenkilökunnan työhyvinvointia psykiatrisessa hoitotyössä laajemmalla tutkimusotoksella. Lisäksi olisi hyvä tutkia esimiesten työhyvinvointia psykiatrisen hoitotyön johtamisen kontekstissa.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata esimiesten keinoja tukea hoitohenkilökunnan työssä jaksamista sekä kuvata hoitohenkilökunnan työhyvinvointiin liittyviä tekijöitä. Työn tavoitteena oli tuottaa tietoa siitä, miten johtamisella voidaan tukea hoitohenkilökunnan työhyvinvointia psykiatrisessa sairaalassa. Tiedolla voidaan kehittää esimiesten keinoja tukea hoitohenkilökunnan työhyvinvointia. Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä ja aineisto kerättiin teemahaastatteluilla. Opinnäytetyöhön haastateltiin neljää psykiatrisen hoitotyön esimiestä sekä neljää hoitajaa. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.
Tutkimuksen tulosten mukaan esimiehen työhyvinvoinnin johtamisen keinot muodostuvat motivoivasta, kannustavasta, yksilöllisestä, työhyvinvoinnin- ja psykiatrisen hoitotyön johtamisesta sekä avoimesta viestinnästä. Työhyvinvointia edistäviksi tekijöiksi psykiatrisessa hoitotyössä muodostuivat yhteisöllinen työryhmä, organisaation tuki, työn mielekkyys ja jaksamisen tukeminen. Erityisesti haastateltavat painottivat esimiehen johtamisen, läsnäolon ja luottamuksellisuuden tärkeyttä, työryhmän avoimuutta ja yhteisöllisyyttä, yksilöllistä työhyvinvoinnin tukemista sekä avointa viestintää.
Jatkossa olisi hyvä tutkia esimiehen läsnäolon vaikutusta hoitohenkilökunnan työhyvinvointiin, sekä hoitohenkilökunnan työhyvinvointia psykiatrisessa hoitotyössä laajemmalla tutkimusotoksella. Lisäksi olisi hyvä tutkia esimiesten työhyvinvointia psykiatrisen hoitotyön johtamisen kontekstissa.