Johtamiskokemus organisaation muutostilanteessa – Tapaus OPH 3.0
Halme, Maria (2020)
Halme, Maria
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112424179
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112424179
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tarkastelee Opetushallituksen OPH 3.0 -organisaatiomuutoksen johtamiskokemusta. Työn tavoitteena oli selvittää ylimmän johdon ajatuksia muutoksen läpiviemisestä, kokemuksista, sen vaikuttavuudesta ja johtamisen muuttumisesta uudistuksen myötä.
Tietoperusta koostuu henkilöstön osallistamiseen liittyvästä laista yhteistoiminnasta valtion virastoissa ja laitoksissa, muutosjohtamisesta sekä sen eri tyyleistä, tässä tapauksessa valmentavasta ja palvelevasta johtamisesta. Työssä perehdyttiin edellä mainittuihin liittyvään aineistoon ja kirjallisuuteen.
Opinnäytetyö on laadullinen tutkimus, joka koostuu kahdessa osassa pidetyistä teemahaastatteluista ylimmälle johdolle: lähtötilanteen kartoituksesta 2018 joulukuussa ja jälkipuinnista 2020 kesällä. Opinnäytetyö oli tuolla välillä tauolla ja valmistui lokakuussa 2020. Tuloksista voidaan tehdä johtopäätös, että organisaatiomuutos oli onnistunut ja vaikka kaikkia tavoitteita muutoksen taustalla ei oltu vielä saavutettu, oli suunta oikea ja seuraavat askeleet muutosta tukevia. Haastatteluissa painottui tiedotuksen tärkeys ja onnistumisina nähtiin muun muassa uudet yhteistyömuodot ja ilmennyt muutoskyvykkyys, kun taas haastavaksi koettiin yhteisen toimintakulttuurin synnyttäminen. Tulokset vahvistivat muutosjohtamiseen liittyvän väittämän siitä, että muutokselle tulee varata aikaa ja henkilöstöä tukea prosessissa.
Työn luonteen takia siitä on eniten hyötyä kohdeorganisaatiolle, joka voi halutessaan käyttää opinnäytetyötä pohjana jatkotutkimuksille. Teoreettista viitekehystä sen sijaan voi hyödyntää kuka tahansa aiheesta kiinnostunut.
Tietoperusta koostuu henkilöstön osallistamiseen liittyvästä laista yhteistoiminnasta valtion virastoissa ja laitoksissa, muutosjohtamisesta sekä sen eri tyyleistä, tässä tapauksessa valmentavasta ja palvelevasta johtamisesta. Työssä perehdyttiin edellä mainittuihin liittyvään aineistoon ja kirjallisuuteen.
Opinnäytetyö on laadullinen tutkimus, joka koostuu kahdessa osassa pidetyistä teemahaastatteluista ylimmälle johdolle: lähtötilanteen kartoituksesta 2018 joulukuussa ja jälkipuinnista 2020 kesällä. Opinnäytetyö oli tuolla välillä tauolla ja valmistui lokakuussa 2020. Tuloksista voidaan tehdä johtopäätös, että organisaatiomuutos oli onnistunut ja vaikka kaikkia tavoitteita muutoksen taustalla ei oltu vielä saavutettu, oli suunta oikea ja seuraavat askeleet muutosta tukevia. Haastatteluissa painottui tiedotuksen tärkeys ja onnistumisina nähtiin muun muassa uudet yhteistyömuodot ja ilmennyt muutoskyvykkyys, kun taas haastavaksi koettiin yhteisen toimintakulttuurin synnyttäminen. Tulokset vahvistivat muutosjohtamiseen liittyvän väittämän siitä, että muutokselle tulee varata aikaa ja henkilöstöä tukea prosessissa.
Työn luonteen takia siitä on eniten hyötyä kohdeorganisaatiolle, joka voi halutessaan käyttää opinnäytetyötä pohjana jatkotutkimuksille. Teoreettista viitekehystä sen sijaan voi hyödyntää kuka tahansa aiheesta kiinnostunut.