Lean-mittariston siirtäminen Power BI:hin Eksoten kuntoutusyksikössä
Kiljunen, Toni (2020)
Kiljunen, Toni
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120125416
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120125416
Tiivistelmä
Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena oli siirtää osa toimeksiantaja yrityksen Lean-mittaristosta Microsoft Power BI:hin. Opinnäytetyö tehtiin vuoden 2020 aikana.
Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään Lean-toimintamallia, Balanced Scorecardia ja Business Intelligenceä. Käsittelen opinnäytetyöni tietoperustassa vain sellaisia menetelmiä, joita sovelletaan nimenomaan toimeksiantaja yrityksessä mainittujen käsitteiden ja menetelmien osalta. Business Intelligenceä koskevassa luvussa käsittelen BI-ohjelmistoista vain Microsoft Power BI:tä, sillä sitä käytettiin jo toimeksiantaja yrityksessä.
Toiminnallisessa osassa käsittelen, kuinka jokaista tietoperustassa käsiteltyä periaatetta sovelletaan toimeksiantaja yrityksessä. Tämän jälkeen esittelen Business Intelligence projektin tulokset, sekä menetelmät, joita käytin mittaristojen siirrossa. Lopuksi kerron projektin johtopäätökset ja pohdin opinnäytetyöprosessia kokonaisuudessaan, sekä mitä hyötyä siitä on ollut minulle, toimeksiantajalle ja ulkopuolisille henkilöille.
Toimeksiantaja yritys, Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri eli Eksote, on panostanut viime vuosina huomattavasti Business Intelligence ohjelmistojen käyttöönottoon ja laadukkaaseen raportointiin. Tähän kehittämiseen liittyy Eksoten kuntoutusyksikön Lean-mittariston siirtäminen Business Intelligence ohjelmisto Microsoft Power BI:hin. Eksoten toiveena oli, että luodut raportit olisivat käyttäjäystävällisiä ja että niistä näkyisi toiminnassa tehtyjen muutosten vaikuttavuus.
Lean-mittaristojen siirtäminen Power BI:hin onnistui sujuvasti. Eksoten edustajat olivat erittäin tyytyväisiä työn lopputulokseen ja yhteistyöhön projektin parissa. Siirtämäni mittaristot esiteltiin Eksoten johtoryhmän kokouksessa. Eksote aikookin jatkossa panostaa edelleen Business Intelligencen kehittämiseen ja hyödyntämiseen opinnäytetyössäni esitettyjen käsitteiden ja periaatteiden osalta.
Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään Lean-toimintamallia, Balanced Scorecardia ja Business Intelligenceä. Käsittelen opinnäytetyöni tietoperustassa vain sellaisia menetelmiä, joita sovelletaan nimenomaan toimeksiantaja yrityksessä mainittujen käsitteiden ja menetelmien osalta. Business Intelligenceä koskevassa luvussa käsittelen BI-ohjelmistoista vain Microsoft Power BI:tä, sillä sitä käytettiin jo toimeksiantaja yrityksessä.
Toiminnallisessa osassa käsittelen, kuinka jokaista tietoperustassa käsiteltyä periaatetta sovelletaan toimeksiantaja yrityksessä. Tämän jälkeen esittelen Business Intelligence projektin tulokset, sekä menetelmät, joita käytin mittaristojen siirrossa. Lopuksi kerron projektin johtopäätökset ja pohdin opinnäytetyöprosessia kokonaisuudessaan, sekä mitä hyötyä siitä on ollut minulle, toimeksiantajalle ja ulkopuolisille henkilöille.
Toimeksiantaja yritys, Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri eli Eksote, on panostanut viime vuosina huomattavasti Business Intelligence ohjelmistojen käyttöönottoon ja laadukkaaseen raportointiin. Tähän kehittämiseen liittyy Eksoten kuntoutusyksikön Lean-mittariston siirtäminen Business Intelligence ohjelmisto Microsoft Power BI:hin. Eksoten toiveena oli, että luodut raportit olisivat käyttäjäystävällisiä ja että niistä näkyisi toiminnassa tehtyjen muutosten vaikuttavuus.
Lean-mittaristojen siirtäminen Power BI:hin onnistui sujuvasti. Eksoten edustajat olivat erittäin tyytyväisiä työn lopputulokseen ja yhteistyöhön projektin parissa. Siirtämäni mittaristot esiteltiin Eksoten johtoryhmän kokouksessa. Eksote aikookin jatkossa panostaa edelleen Business Intelligencen kehittämiseen ja hyödyntämiseen opinnäytetyössäni esitettyjen käsitteiden ja periaatteiden osalta.