Transformationaalinen johtaminen turvallisuuden edistäjänä
Mattila, Tapio (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120426250
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120426250
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, millaisia yhteyksiä transformationaalisella johtamisella on turvallisuuteen, sekä miten transformationaalisella johtamisella voidaan edistää turvallisuutta.
Tutkimus on toteutettu järjestelmällisenä kirjallisuuskatsauksena. Tutkimusaineisto kerättiin Cinahl, Pubmed ja Scopus -tietokannoista, joista viitteitä saatiin yhteensä 638 kappaletta. Lopulliseen tarkasteluun valittiin 11 tutkimusartikkelia. Aineisto analysoitiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysilla hyödyntäen myös aineiston yhdistelyä.
Transformationaalisuus ennusti kokonaisuudessaan korkeaa turvallisuutta riippumatta siitä, oliko johtaminen yleistä vai turvallisuusspesifistä. Yleinen transformationaalinen johtaminen paransi erityisesti turvallisuusosallistumista (safety participation), kun taas turvallisuuden noudattamiseen (safety compliance) voitiin vaikuttaa vahviten turvallisuusspesifisellä johtamisella. Kaikki transformationaalisen johtamisen osa-alueet olivat positiivisesti yhteydessä turvallisuuteen, joista esiin nousi erityisesti vaikuttaminen ideaalilla (idealized influence). Tulokset nostivat myös esiin johtamistyylistä riippumattoman turvallisuusspesifisen johtamisen tärkeyttä turvallisuuskäyttäytymisessä.
Tutkimus on toteutettu järjestelmällisenä kirjallisuuskatsauksena. Tutkimusaineisto kerättiin Cinahl, Pubmed ja Scopus -tietokannoista, joista viitteitä saatiin yhteensä 638 kappaletta. Lopulliseen tarkasteluun valittiin 11 tutkimusartikkelia. Aineisto analysoitiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysilla hyödyntäen myös aineiston yhdistelyä.
Transformationaalisuus ennusti kokonaisuudessaan korkeaa turvallisuutta riippumatta siitä, oliko johtaminen yleistä vai turvallisuusspesifistä. Yleinen transformationaalinen johtaminen paransi erityisesti turvallisuusosallistumista (safety participation), kun taas turvallisuuden noudattamiseen (safety compliance) voitiin vaikuttaa vahviten turvallisuusspesifisellä johtamisella. Kaikki transformationaalisen johtamisen osa-alueet olivat positiivisesti yhteydessä turvallisuuteen, joista esiin nousi erityisesti vaikuttaminen ideaalilla (idealized influence). Tulokset nostivat myös esiin johtamistyylistä riippumattoman turvallisuusspesifisen johtamisen tärkeyttä turvallisuuskäyttäytymisessä.