Valmenmtava johtaminen : Urheilujohtamisen hyödyt työelämässä
Heikkilä, Janne (2020)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120726600
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120726600
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli valmentava johtaminen. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella valmentavaa johtamista ja erityisesti sen määritelmiä ja ydinalueita. Johtamistyylit ovat muuttuneet paljon ja tulevat muuttumaan tulevaisuudessa vieläkin enemmän. Vanhat autoritääriset johtamistavat ovat väistyneet ja tilalle on tullut valmentavaa johtamista.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys sisältää valmentavan johtamisen määrittelyä ja siihen liittyviä ydintaitoja. Valmentava johtajuus jakautuu asioiden ja ihmisten johtamiseen, itsensä johtamiseen sekä coachingiin, joka on vahvasti jalkautunut johtamistavaksi. Valmentavan johtajan tärkeimmät ydintaidot ovat hyvät vuorovaikutustaidot, kyky motivoida ihmisiä sekä palautteen antaminen. Jotta valmentava johtaja voi toteuttaa näitä taitoja, täytyy hänen tuntea johdettavansa.
Tutkimusmenetelmäksi valittiin kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus. Opinnäytetyön tutkimuksessa selvittiin, miten urheiluvalmentamisen hyötyjä voidaan käyttää työelämässä hyödyksi. Tutkimuksessa kävi ilmi, että yhteys työelämän ja urheilun välillä on tiivistä ja molempien johtamisessa on hyödynnetty toisten maailmasta erilaisia asioita. Erityisesti seurojen johtajat ovat ottaneet oppia työelämästä, jotta osataan budjetoida ja taloudellisesti johtaa oikealla lailla. Työelämän johtajat ja esimiehet ovat ottaneet mallia urheiluvalmentamisesta, ja johtaminen on muuttunut ihmisläheiseksi johtamiseksi. Tutkimustulokset vahvistivat, että valmentava johtaminen on hyvin tulostavoitteellista johtamista ja keskittyy yksilöiden ja heidän suoritusten parantamiseen. Tutkimuksessa nousi esille, mitkä asiat valmentamisessa olivat merkityksellistä, jotta valmentaminen työelämässä tuottaa tulosta. Urheilussa opitut taidot ovat tärkeitä myös työelämässä. Tutkimuksessa nousi suoraan esille seitsemän kohtaa, joita voidaan hyödyntää työelämässä. Nämä ovat arvojohtaminen, psyykkinen valmennus, tunne valmennettavasi, keskinäinen suhde, palautteen antaminen, roolit urheilussa ja valmennussuhteen ja tavoiteasetannan vaikutukset.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys sisältää valmentavan johtamisen määrittelyä ja siihen liittyviä ydintaitoja. Valmentava johtajuus jakautuu asioiden ja ihmisten johtamiseen, itsensä johtamiseen sekä coachingiin, joka on vahvasti jalkautunut johtamistavaksi. Valmentavan johtajan tärkeimmät ydintaidot ovat hyvät vuorovaikutustaidot, kyky motivoida ihmisiä sekä palautteen antaminen. Jotta valmentava johtaja voi toteuttaa näitä taitoja, täytyy hänen tuntea johdettavansa.
Tutkimusmenetelmäksi valittiin kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus. Opinnäytetyön tutkimuksessa selvittiin, miten urheiluvalmentamisen hyötyjä voidaan käyttää työelämässä hyödyksi. Tutkimuksessa kävi ilmi, että yhteys työelämän ja urheilun välillä on tiivistä ja molempien johtamisessa on hyödynnetty toisten maailmasta erilaisia asioita. Erityisesti seurojen johtajat ovat ottaneet oppia työelämästä, jotta osataan budjetoida ja taloudellisesti johtaa oikealla lailla. Työelämän johtajat ja esimiehet ovat ottaneet mallia urheiluvalmentamisesta, ja johtaminen on muuttunut ihmisläheiseksi johtamiseksi. Tutkimustulokset vahvistivat, että valmentava johtaminen on hyvin tulostavoitteellista johtamista ja keskittyy yksilöiden ja heidän suoritusten parantamiseen. Tutkimuksessa nousi esille, mitkä asiat valmentamisessa olivat merkityksellistä, jotta valmentaminen työelämässä tuottaa tulosta. Urheilussa opitut taidot ovat tärkeitä myös työelämässä. Tutkimuksessa nousi suoraan esille seitsemän kohtaa, joita voidaan hyödyntää työelämässä. Nämä ovat arvojohtaminen, psyykkinen valmennus, tunne valmennettavasi, keskinäinen suhde, palautteen antaminen, roolit urheilussa ja valmennussuhteen ja tavoiteasetannan vaikutukset.