Muuttumattomuus on muutosta suurempi riski : GROW-menetelmä muutosjohtamisen valmentamisessa
Peltonen, Jutta (2020)
Peltonen, Jutta
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120826759
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120826759
Tiivistelmä
Muutos on aina ollut olemassa, mutta vuosien saatossa ihminen on oppinut kehittämään uusia tapoja suhtautuakseen muutokseen. Muutos tarkoittaa aina jotain uutta. Monesti se koetaan negatiivisena, vaikka sen tarkoitus on pohjimmiltaan positiivinen. Jotain halutaan kehittää syystä tai toisesta. Muutoskyvyn ylläpitäminen on edellytys tulevaisuuden onnistumisille. Muutoksen onnistumisen tai epäonnistumisen arviointi ei ole kovin yksinkertaista. Tulokseen vaikuttaa mitattavissa olevat tulokset, mutta myös muutoksen kohteena olevien henkilöiden kokemukset.
Opinnäytetyön tavoitteena oli ymmärtää syvällisemmin muutosvalmentamista ja -johtamista ilmiönä. Syvällisemmän ymmärryksen myötä tavoitteena oli koostaa aineistoa hyödynnettäväksi konsultointityön kehittämisessä liittyen muutosjohtamisen tukemiseen. Tavoitteena oli myös saada ymmärrys siitä, miksi GROW-valmennusmenetelmää kannattaisi hyödyntää kehitettäessä muutosjohtamisen konsultoinnin työskentelytapoja.
Prosessina opinnäytetyön tekeminen auttoi syventämään osaamista ja mahdollistaa entistä parempia lähtökohtia onnistuneille muutosjohtamiseen liittyville valmennuksille ja konsultointitehtäville. GROW-valmennusmenetelmän todettiin selkeyttävän tavoitteita ja valmennuksen runkoa etenkin silloin, kun tavoitteet tuntuvat olevan liian kaukana. GROW-menetelmä mahdollistaa tehokkaita toimenpiteitä ja voi auttaa murtamaan muutosvastarintaa. Menetelmän käyttäminen mahdollistaa yhteistyön vahvistamista muutostilanteissa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli ymmärtää syvällisemmin muutosvalmentamista ja -johtamista ilmiönä. Syvällisemmän ymmärryksen myötä tavoitteena oli koostaa aineistoa hyödynnettäväksi konsultointityön kehittämisessä liittyen muutosjohtamisen tukemiseen. Tavoitteena oli myös saada ymmärrys siitä, miksi GROW-valmennusmenetelmää kannattaisi hyödyntää kehitettäessä muutosjohtamisen konsultoinnin työskentelytapoja.
Prosessina opinnäytetyön tekeminen auttoi syventämään osaamista ja mahdollistaa entistä parempia lähtökohtia onnistuneille muutosjohtamiseen liittyville valmennuksille ja konsultointitehtäville. GROW-valmennusmenetelmän todettiin selkeyttävän tavoitteita ja valmennuksen runkoa etenkin silloin, kun tavoitteet tuntuvat olevan liian kaukana. GROW-menetelmä mahdollistaa tehokkaita toimenpiteitä ja voi auttaa murtamaan muutosvastarintaa. Menetelmän käyttäminen mahdollistaa yhteistyön vahvistamista muutostilanteissa.