Esimies työmotivaation rakentajana
Koski, Joona (2020)
Koski, Joona
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121027316
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121027316
Tiivistelmä
Esimiestyö on jatkuvan kehityksen tarpeessa oleva käsite, jonka täydellistä hallintaa voi kukaan tuskin oppia, johtuen jatkuvasta muutoksesta yrityksissä ja koko Maailmassa.
Esimiesten tulee kyetä kouluttautumaan ja kehittämään itseään, jotta voivat johtaa tehokkaammin ja motivoivammin. Esimerkillä johtamisen merkitys korostuu asiantuntija työyhteisössä, missä esimiehen oma substanssiosaaminen ei välttämättä ole korkeammalla, tai edes samalla tasolla hänen alaistensa kanssa.
Esimerkillä johtaminen voi olla avainasemassa esimiehen johtamisen työkaluissa, sillä sitä kautta hän pystyy motivoimaan ja johtamaan asiaosaamisensa lisäksi myös puheellaan, käyttäytymisellään, sekä ajanhallinnallaan. Työntekijöillä on helppo löytää motivaationsa esimerkillisestä esimiehestä.
Esimiehet usein työskentelevät paineen ja kiireen keskellä, eikä heillä ole välttämättä aikaa, tai innostusta lähteä tutkimaan kirjallisuudesta löytyvää tietoa itsensä kehittämisetä esimiehenä, tai siitä kuinka he voisivat toimia työntekijöilleen motivaation rakentajina.
Työssäni haastattelin kolmea esimiestä ja kahta työntekijää Nokia konsernista, minkä kautta sain korvaamattoman arvokasta käytännön tietoa esimiesten ja alaisten näkökulmista aiheeseen, mikä vahvistaa tietoperustan pohjalta tulevaa tietoa aiheesta.
Työssäni laadittu ohjeistus esimiehille on suunniteltu siten, että sitä on helppo lähestyä kiireenkin keskellä ja löytää sieltä keinoja itsensä kehittämiseen esimiehenä ja käytännönläheisiä vinkkejä työntekijöiden työmotivaation rakentamiseen, erityisesti oman esimerkin kautta. Ohjeistuksen käytännöllisyyttä lisää myös se, että sitä on helppo päivittää tulevaisuudessa tarpeen mukaan ja pitää tieto ajankohtaisena.
Uskon, että ohjeistus tarjoaa esimiehille mahdollisuuden pohtia omaa esimiestyötään ja auttaa heitä kehittymään, ei vain nimellisinä esimiehinä, vaan työmotivaation rakentajina alaisilleen.
Esimiesten tulee kyetä kouluttautumaan ja kehittämään itseään, jotta voivat johtaa tehokkaammin ja motivoivammin. Esimerkillä johtamisen merkitys korostuu asiantuntija työyhteisössä, missä esimiehen oma substanssiosaaminen ei välttämättä ole korkeammalla, tai edes samalla tasolla hänen alaistensa kanssa.
Esimerkillä johtaminen voi olla avainasemassa esimiehen johtamisen työkaluissa, sillä sitä kautta hän pystyy motivoimaan ja johtamaan asiaosaamisensa lisäksi myös puheellaan, käyttäytymisellään, sekä ajanhallinnallaan. Työntekijöillä on helppo löytää motivaationsa esimerkillisestä esimiehestä.
Esimiehet usein työskentelevät paineen ja kiireen keskellä, eikä heillä ole välttämättä aikaa, tai innostusta lähteä tutkimaan kirjallisuudesta löytyvää tietoa itsensä kehittämisetä esimiehenä, tai siitä kuinka he voisivat toimia työntekijöilleen motivaation rakentajina.
Työssäni haastattelin kolmea esimiestä ja kahta työntekijää Nokia konsernista, minkä kautta sain korvaamattoman arvokasta käytännön tietoa esimiesten ja alaisten näkökulmista aiheeseen, mikä vahvistaa tietoperustan pohjalta tulevaa tietoa aiheesta.
Työssäni laadittu ohjeistus esimiehille on suunniteltu siten, että sitä on helppo lähestyä kiireenkin keskellä ja löytää sieltä keinoja itsensä kehittämiseen esimiehenä ja käytännönläheisiä vinkkejä työntekijöiden työmotivaation rakentamiseen, erityisesti oman esimerkin kautta. Ohjeistuksen käytännöllisyyttä lisää myös se, että sitä on helppo päivittää tulevaisuudessa tarpeen mukaan ja pitää tieto ajankohtaisena.
Uskon, että ohjeistus tarjoaa esimiehille mahdollisuuden pohtia omaa esimiestyötään ja auttaa heitä kehittymään, ei vain nimellisinä esimiehinä, vaan työmotivaation rakentajina alaisilleen.