Organisaatiokulttuuri hajautetussa organisaatiossa
Laurila, Niko (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121227831
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121227831
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia hajautettua työtä ja organisaatiokulttuuria. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää minkälaisia vaikutuksia hajautetulla työllä on organisaatiokulttuuriin. Lisäksi tarkoituksena oli selvittää miten hajautetun työn vaikutukset organisaatiokulttuurin tulisi jatkossa ottaa huomioon työn organisoinnissa.
Opinnäytetyössä käytetään laadullista eli kvalitatiivista tutkimusmenetelmää ja tutkimusmetodiksi valikoitui teemahaastattelu. Haastatteluja varten haastateltiin kolmea eri organisaation HR-asioista vastaavaa henkilöä. Haastatteluista saatuja tuloksia käydään läpi osioissa tutkimustulokset ja johtopäätökset.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käytiin läpi organisaatiokulttuurin eri tasoja Scheinin organisaatiokulttuuriteorian pohjalta sekä organisaatiokulttuurin johtamiseen liittyvää teoriaa. Lisäksi teoriassa käydään läpi hajautetun työn perusteita, hajautetun työn haasteita ja hyötyjä sekä hajautetun työn johtamista.
Empiirisen osuuden perusteella saatiin viitteitä siitä, että hajautettu työ vaikuttaa organisaatiokulttuuriin. Tuloksien perusteella vaikutukset esiintyvät organisaatiokulttuurin ensimmäisellä tasolla, eikä Scheinin määrittelemillä kahdella muulla organisaatiokulttuurin tasolla havaittu hajautetun työn aiheuttamia vaikutuksia. Hajautetulla työllä huomattiin olevan negatiivinen vaikutus erityisesti organisaatiokulttuurin muodollisuuteen, viestintään ja kommunikointiin ja tätä kautta yhteisöllisyyteen ja henkilöstön kokemuksiin yksin jäämisestä. Hajautetulla työllä huomattiin olevan myös positiivisia vaikutuksia organisaatiokulttuuriin. Positiiviset vaikutukset ilmenivät organisaatiokulttuurissa ammattitaidon lisääntymisenä, lisääntyneenä rohkeutena ja vastuunkantamisena. Tuloksista saatiin myös viitteitä, että hajautettu työ lisäisi tasa-arvoa organisaatiokulttuurissa.
Opinnäytetyössä käytetään laadullista eli kvalitatiivista tutkimusmenetelmää ja tutkimusmetodiksi valikoitui teemahaastattelu. Haastatteluja varten haastateltiin kolmea eri organisaation HR-asioista vastaavaa henkilöä. Haastatteluista saatuja tuloksia käydään läpi osioissa tutkimustulokset ja johtopäätökset.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käytiin läpi organisaatiokulttuurin eri tasoja Scheinin organisaatiokulttuuriteorian pohjalta sekä organisaatiokulttuurin johtamiseen liittyvää teoriaa. Lisäksi teoriassa käydään läpi hajautetun työn perusteita, hajautetun työn haasteita ja hyötyjä sekä hajautetun työn johtamista.
Empiirisen osuuden perusteella saatiin viitteitä siitä, että hajautettu työ vaikuttaa organisaatiokulttuuriin. Tuloksien perusteella vaikutukset esiintyvät organisaatiokulttuurin ensimmäisellä tasolla, eikä Scheinin määrittelemillä kahdella muulla organisaatiokulttuurin tasolla havaittu hajautetun työn aiheuttamia vaikutuksia. Hajautetulla työllä huomattiin olevan negatiivinen vaikutus erityisesti organisaatiokulttuurin muodollisuuteen, viestintään ja kommunikointiin ja tätä kautta yhteisöllisyyteen ja henkilöstön kokemuksiin yksin jäämisestä. Hajautetulla työllä huomattiin olevan myös positiivisia vaikutuksia organisaatiokulttuuriin. Positiiviset vaikutukset ilmenivät organisaatiokulttuurissa ammattitaidon lisääntymisenä, lisääntyneenä rohkeutena ja vastuunkantamisena. Tuloksista saatiin myös viitteitä, että hajautettu työ lisäisi tasa-arvoa organisaatiokulttuurissa.