Aasiantuntijoiden näkemykset urapolkukehityksestä : miten urapolut rakentuvat Med Group Oy:ssä
Riski, Laura (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121428110
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121428110
Tiivistelmä
Kehittämisprojektin tarkoituksena oli tuottaa käsitys yrityksen nykytilasta ja kehitysehdotuksista urapolkumallin toteuttamiseen Med Group Oy:n yrityksen johdolle. Kehittämisprojekti linkittyi laajempaan, kaksivaiheiseen kehittämiskokonaisuuteen. Tässä kehittämiskokonaisuuden toisessa osiossa selvitettiin HR-alan asiantuntijoiden käsityksiä siitä, miten ja millaisin keinoin yritys voi mahdollistaa henkilöstön urakehitystä.
Työurienjohtamisella pyritään tukemaan henkilöstön työhyvinvointia. Samalla voidaan tukea organisaation tuloksellisuutta ja hyvinvointia yrityksen strategisten tavoitteiden mukaisesti. Työurajohtaminen vaatii, että otetaan huomioon työntekijöiden yksilölliset tarpeet ja motivaatio. Työurajohtamista voidaan toteuttaa päivittäisissä johtamiskäytännöissä. Työurajohtamisen avulla pyritään yhdistämään henkilöstöstrategia ja yrityksen tuottavuus tavoitteet. Esimiehet ovat avainasemassa työurajohtamisen näkökulmasta. Urapolkumalli on osa hyvää työurajohtamista sekä johtamiskäytäntöjä ja lisää työntekijöiden motivaatiota ja kehittämisen halua.
Kehittämisprojektin tavoitteena oli työntekijöiden työhyvinvoinnin tukeminen ja osaamisen hyödyntäminen parhaalla mahdollisella tavalla organisaatiossa. Kehittämisprojektin avulla yritys saa tietoa henkilöstön odotuksista urakehityksen näkökulmasta sekä konkreettiset kehitysehdotukset urapolkumallin kehittämiseen jatkossa. Kehittämismenetelmänä hyödynnettiin asiantuntijaraadille osoitettua kirjallista kyselyä. Kyselyn tarkoituksena oli saada tietoa asiantuntijoiden näkemyksistä ja mielipiteistä urakehityksen kehittämisestä. Kaikki neljä (4) asiantuntijaa olivat HR-alan ammattilaisia. Tulosten perusteella asiantuntijat tunnistavat työntekijöiden sitouttamisen tärkeyden ja työurien kehittämisen urapolkumallin kautta.
Kehittämisprojektin tuotoksena luotiin kohdeorganisaatiolle urapolkujen kehittämisen toimenpiteiden perusrunko, jota voidaan hyödyntää urapolkuja kehittäessä sekä esimiesten koulutuksissa.
Työurienjohtamisella pyritään tukemaan henkilöstön työhyvinvointia. Samalla voidaan tukea organisaation tuloksellisuutta ja hyvinvointia yrityksen strategisten tavoitteiden mukaisesti. Työurajohtaminen vaatii, että otetaan huomioon työntekijöiden yksilölliset tarpeet ja motivaatio. Työurajohtamista voidaan toteuttaa päivittäisissä johtamiskäytännöissä. Työurajohtamisen avulla pyritään yhdistämään henkilöstöstrategia ja yrityksen tuottavuus tavoitteet. Esimiehet ovat avainasemassa työurajohtamisen näkökulmasta. Urapolkumalli on osa hyvää työurajohtamista sekä johtamiskäytäntöjä ja lisää työntekijöiden motivaatiota ja kehittämisen halua.
Kehittämisprojektin tavoitteena oli työntekijöiden työhyvinvoinnin tukeminen ja osaamisen hyödyntäminen parhaalla mahdollisella tavalla organisaatiossa. Kehittämisprojektin avulla yritys saa tietoa henkilöstön odotuksista urakehityksen näkökulmasta sekä konkreettiset kehitysehdotukset urapolkumallin kehittämiseen jatkossa. Kehittämismenetelmänä hyödynnettiin asiantuntijaraadille osoitettua kirjallista kyselyä. Kyselyn tarkoituksena oli saada tietoa asiantuntijoiden näkemyksistä ja mielipiteistä urakehityksen kehittämisestä. Kaikki neljä (4) asiantuntijaa olivat HR-alan ammattilaisia. Tulosten perusteella asiantuntijat tunnistavat työntekijöiden sitouttamisen tärkeyden ja työurien kehittämisen urapolkumallin kautta.
Kehittämisprojektin tuotoksena luotiin kohdeorganisaatiolle urapolkujen kehittämisen toimenpiteiden perusrunko, jota voidaan hyödyntää urapolkuja kehittäessä sekä esimiesten koulutuksissa.