Lean-periaatteiden soveltaminen asennustoiminnassa : asennusprosessin johtamisen, suunnittelun ja tehdasvalmistelun kehittäminen leanin avulla asennustoiminnan helpottamiseksi
Tuunainen, Anssi (2020)
Tuunainen, Anssi
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121628692
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121628692
Tiivistelmä
Lean-toimintafilosofiaa sovelletaan lähes kaikenlaisessa liiketoiminnassa. Lean-ajattelun keskeisiä periaatteita ovat virtauksen luominen tuotantoon, jatkuva parantaminen, ihmisten toimiva kommunikaatio ja yhteistyö, mahdollisimman suuren arvon tuottaminen asiakkaalle ja hukan, eli arvoa tuottamattoman toiminnan, minimointi.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli Oy U-Cont Ltd, joka on Etelä-Savossa sijaitseva metallialan ja projektirakentamisen yritys. Yrityksessä on jo otettu onnistuneesti käyttöön lean-menetelmiä tehdastuotannon puolella. Joitain leanin periaatteita on sovellettu jo vuosia sitten asennustoiminnassakin, mutta ajan myötä ne ovat unohtuneet. Lisäksi asennustoiminnan taso on laskenut myös useiden eri tekijöiden takia.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä toimeksiantajalle nykytila-analyysi jakeluasemien asennustoiminnasta ja selvittää, miten lean-periaatteita voisi soveltaa asennustoiminnan helpottamiseksi ja läpimenoaikojen lyhentämiseksi.
Nykytila-analyysi tehtiin kellottamalla työaikoja asennustyömaalla, ja sitä täydennettiin yrityksen työntekijöiden kanssa käydyillä keskusteluilla ja kirjoittajan tekemillä havainnoilla tutkitun asennustyön aikana. Nykytila-analyysista saatiin tulokseksi hyvä kuva käytetyn työajan jakautumisesta eri toimintoihin ja asennuksen ongelmakohdista. Saatujen tulosten perusteella pystyttiin havaitsemaan hukan aiheuttajia ja kehityskohteita, joista toiminnan parantaminen kannattaa aloittaa. Laatuvirheellisen tavaran toimittaminen työmaalle oli suurin yksittäinen ongelmien aiheuttaja. Merkittävimmiksi kehityskohteiksi todettiin maanrakennuksen suunnittelu ja johtaminen, työtapojen standardisointi ja jatkuvan parantamisen kulttuurin luominen organisaatioon. This thesis was commissioned by Oy U-Cont Ltd, a company specialized in metal works and project construction. The company has successfully adopted lean principles in its factory production. Lean principles have also previously been applied in the company’s installation operations but keeping up the application of them has proved hard.
The purpose of this thesis was to analyze the current state of the installation process of fuel filling stations and study how lean principles could be applied to ease the installation process and reduce lead times. The current state analysis was made by measuring work times at an installation site and it was supplemented with conversations with workers of the company and notices made by the writer at the installation site studied in this thesis.
This thesis consists of a literature study on lean, description of the installation process of a fuel filling station, results of the current state analysis and suggestions of improvements based on the current state analysis.
The results of the current state analysis provide a good picture of the deviation of working hours in different tasks and pointed out problematic areas of installations. Causes of waste and development targets from where to start further improvements could be pointed out from the results.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli Oy U-Cont Ltd, joka on Etelä-Savossa sijaitseva metallialan ja projektirakentamisen yritys. Yrityksessä on jo otettu onnistuneesti käyttöön lean-menetelmiä tehdastuotannon puolella. Joitain leanin periaatteita on sovellettu jo vuosia sitten asennustoiminnassakin, mutta ajan myötä ne ovat unohtuneet. Lisäksi asennustoiminnan taso on laskenut myös useiden eri tekijöiden takia.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä toimeksiantajalle nykytila-analyysi jakeluasemien asennustoiminnasta ja selvittää, miten lean-periaatteita voisi soveltaa asennustoiminnan helpottamiseksi ja läpimenoaikojen lyhentämiseksi.
Nykytila-analyysi tehtiin kellottamalla työaikoja asennustyömaalla, ja sitä täydennettiin yrityksen työntekijöiden kanssa käydyillä keskusteluilla ja kirjoittajan tekemillä havainnoilla tutkitun asennustyön aikana. Nykytila-analyysista saatiin tulokseksi hyvä kuva käytetyn työajan jakautumisesta eri toimintoihin ja asennuksen ongelmakohdista. Saatujen tulosten perusteella pystyttiin havaitsemaan hukan aiheuttajia ja kehityskohteita, joista toiminnan parantaminen kannattaa aloittaa. Laatuvirheellisen tavaran toimittaminen työmaalle oli suurin yksittäinen ongelmien aiheuttaja. Merkittävimmiksi kehityskohteiksi todettiin maanrakennuksen suunnittelu ja johtaminen, työtapojen standardisointi ja jatkuvan parantamisen kulttuurin luominen organisaatioon.
The purpose of this thesis was to analyze the current state of the installation process of fuel filling stations and study how lean principles could be applied to ease the installation process and reduce lead times. The current state analysis was made by measuring work times at an installation site and it was supplemented with conversations with workers of the company and notices made by the writer at the installation site studied in this thesis.
This thesis consists of a literature study on lean, description of the installation process of a fuel filling station, results of the current state analysis and suggestions of improvements based on the current state analysis.
The results of the current state analysis provide a good picture of the deviation of working hours in different tasks and pointed out problematic areas of installations. Causes of waste and development targets from where to start further improvements could be pointed out from the results.