Budjetointimallin ja budjetointiprosessin kehittämismahdollisuudet kohdeyrityksessä

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa vähittäiskaupan alalla toimivan kohdeyrityksen budjetointimallin ja budjetointiprosessin nykytila sekä niiden kehittämistarpeet ja -mahdollisuudet.

Työn teoreettinen viitekehys rakentuu kolmen pääteeman alle: talousohjaus, perinteinen budjetointi ja modernit budjetointikäytännöt, joista tarkasteltiin erityisesti Beyond Budgeting -suuntausta sekä rullaavaa ennustamista ja rullaavaa budjetointia.

Tutkimus suoritettiin kvalitatiivisena tapaustutkimuksena, jossa aineisto kerättiin pääasiassa teemahaastatteluiden ja havainnoinnin kautta. Haastateltavat koostuivat kohdeyrityksen budjetoinnin avainhenkilöistä sekä budjetin mahdollisista hyödyntäjistä.

Tutkimuksessa nousi esiin useita potentiaalisia budjetoinnin kehitysmahdollisuuksia kohdeyrityksessä. Näistä olennaisimpia olivat budjetointimallin muutos rullaavan suuntaan, perinteisestä budjetoinnista luopuminen ja erinäiset prosessimuutokset, kuten aikataulutuksen käyttöönotto ja vastuualuemuutokset sekä strategian ja budjetoinnin yhteyden vahvistaminen.