Strategisen ohjelman toteutuksen johtaminen Tredussa
Sillanpää, Sisko-Liisa (2021)
Sillanpää, Sisko-Liisa
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202101221437
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202101221437
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on kvalitatiivinen tapaustutkimus, joka tehtiin Tampereen seudun ammattiopisto Tredun uuteen strategisen ohjelmaan ja sen toteutuksen johtamiseen liittyen. Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata ja arvioida Tredun strategisen ohjelman 2019-2022 ymmärrettävyyttä ja toteutumista käytännön toiminnassa. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten Tredun strategisen ohjelman 2019-2022 toiminta-ajatus, visio, arvot ja strategiset paino-pisteet ovat toteutuneet ammattiopiston toiminnassa sekä miten niitä voitaisiin toiminnan johtamisen avulla edelleen vahvistaa arjen toimintaan ohjaaviksi.
Aineiston keruumenetelmänä käytettiin syvähaastattelua. Aineisto kerättiin yksilö- ja ryhmähaastattelujen avulla. Haastatteluihin osallistui Tampereen seudun ammattiopisto Tredun strategisen johdon edustajia sekä ravintola- ja cateringalan esimiehiä ja tiimivastaavia, yhteensä 15 henkilöä. Haastatteluaineisto analysoitiin sisällön analyysillä.
Tulokset osoittavat, että strategisen ohjelman tuntemisessa on vaihtelua. Ohjelma on käynnistynyt ja sen toteutuminen etenee ensisijaisesti strategisten painopisteiden ja niihin liittyvien työpakettien avulla. Strategisten painopisteiden totetumisen avulla Tredun toiminta-ajatus kehittyy, sekä visio ja arvot voidaan tunnistaa. Tähän mennessä strateginen ohjelma ei ole toteutunut aivan odotetusti arjen toiminnassa. Toisaalta ohjelmakausi on haastattelujen aikana vasta puolivälissä.
Tulokset osoittavat, että toiminnan johtamisella on iso merkitys strategisen ohjelman totetumisessa. Strateginen johto tiedostaa vastuunsa koko strategia-prosessin läpiviennistä. Johtajat ja esimiehet kertoivat tunnistavansa omia johtamistyylejään. Suurin osa kertoi käyttävänsä mahdollistavaa johtamistyyliä. Kehittämisehdotukseksi haastattelujen perusteella nousi tarve vahvistaa johtamistyylejä, mitä varten Tredun johdolle ja esimiehille on osoitettu vuodelle 2021 erillinen kehittämisohjelma. Sen tavoitteena on mahdollistaa Tredun strategisen ohjelman totetuminen ja kehittäminen, sekä varmistaa johdon ja esimiesten kykyä johtaa toimintaa.
Aineiston keruumenetelmänä käytettiin syvähaastattelua. Aineisto kerättiin yksilö- ja ryhmähaastattelujen avulla. Haastatteluihin osallistui Tampereen seudun ammattiopisto Tredun strategisen johdon edustajia sekä ravintola- ja cateringalan esimiehiä ja tiimivastaavia, yhteensä 15 henkilöä. Haastatteluaineisto analysoitiin sisällön analyysillä.
Tulokset osoittavat, että strategisen ohjelman tuntemisessa on vaihtelua. Ohjelma on käynnistynyt ja sen toteutuminen etenee ensisijaisesti strategisten painopisteiden ja niihin liittyvien työpakettien avulla. Strategisten painopisteiden totetumisen avulla Tredun toiminta-ajatus kehittyy, sekä visio ja arvot voidaan tunnistaa. Tähän mennessä strateginen ohjelma ei ole toteutunut aivan odotetusti arjen toiminnassa. Toisaalta ohjelmakausi on haastattelujen aikana vasta puolivälissä.
Tulokset osoittavat, että toiminnan johtamisella on iso merkitys strategisen ohjelman totetumisessa. Strateginen johto tiedostaa vastuunsa koko strategia-prosessin läpiviennistä. Johtajat ja esimiehet kertoivat tunnistavansa omia johtamistyylejään. Suurin osa kertoi käyttävänsä mahdollistavaa johtamistyyliä. Kehittämisehdotukseksi haastattelujen perusteella nousi tarve vahvistaa johtamistyylejä, mitä varten Tredun johdolle ja esimiehille on osoitettu vuodelle 2021 erillinen kehittämisohjelma. Sen tavoitteena on mahdollistaa Tredun strategisen ohjelman totetuminen ja kehittäminen, sekä varmistaa johdon ja esimiesten kykyä johtaa toimintaa.