Esimiesten ja johtajien käsityksiä etäjohtamisesta

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää esimiesten ja johtajien käsityksiä etäjohtamisesta sekä tuottaa tietoa etäjohtamisesta ja sen hyvistä puolista, kuten myös haasteistakin. Tarkoituksena oli tuottaa tietoa myös etäjohtamiseen liittyvien haasteiden tunnistamisesta ja niiden voittamisesta.

Opinnäytetyön tietoperustan pääteemat olivat etäjohtaminen, esimiestyö, johtaminen sekä ajankäytön suunnittelu ja hallinta esimiestyössä.

Tutkimuksellinen osuus toteutettiin teemahaastattelemalla 20 eri aloilla työskentelevää esimiestä ja johtajaa, joiden alaiset työskentelevät etänä. Näin tutkimukseen saatiin laajempi otanta kuin keskittymällä vain yhteen toimialaan. Haastattelujen jälkeen tulokset vedettiin yhteen ja laadittiin johtopäätökset haastattelujen pohjalta.

Esimies- ja johtamistyön näkökulmasta suurimpana ongelmana sekä haasteena koettiin, ettei aikaa aina tahdo riittää kaikkien alaisten kohtaamiseen. Todettiin kuitenkin, että säännöllinen yhteyden pitäminen etäällä työskenteleviin on tärkeää, koska muutoin mahdolliset ongelmat jäävät helposti huomaamatta. Kaikkien haastateltavien mielestä etätyön johtamisessa kohdattavat haasteet on tehty voitettaviksi ja etätyö koettiin hyvänä työmuotona.

The purpose of this thesis was to find out the perceptions of supervisors and managers about remote management and to provide information about remote management and its advantages, as well as the challenges. The purpose was also to provide information on identifying and how to overcoming challenges of remote management.

The main themes of the theoretical framework of the thesis were remote management, supervisory work, management, and time management planning and management in supervisory work.

The research part was carried out by thematic interviews with 20 supervisors and managers working in different fields, whose subordinates work remotely. This resulted in a broader sample of research than focusing on just one industry. After the interviews, the results were summarized and management decisions were made based on the interviews.

From the point of view of supervisory and management work, the biggest problem and challenge was that there does not always seem to be enough time to contact all subordinates. However, it was noted that regular contact with those working remotely is important because otherwise potential problems are left unnoticed. According to all the interviewees, the challenges faced in managing telework have been made to be overcome and telework was perceived as a good form of work.