Kehityssalkunjohtaminen VR FleetCare Oy:lle
Räsänen, Milla (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202102021812
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202102021812
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on toimeksiantajana toimivan yrityksen salkkujohtamisen kehittäminen. Tutkimusongelma muodostui luonnollisesti sen, miten yrityksen kaikkia projekteja tulisi hallita ja millainen tapa yritykselle sopisi tähän ajan hetkeen. Toimeksiantajalla on ollut käytössä erilaisia malleja, mutta niiden noudattaminen on ollut henkilöriippuvaista ja osa aikaisemmista toimintamalleista koettiin liian raskaiksi. Työn avulla haluttiin selvittää, mitä eri sidosryhmät kehityssalkun johtamismallilta odottavat ja millaisia näkemyksiä asiasta on yhtiön ylimmällä johdolla.
Työ päätettiin aloittaa toimeksiantajayrityksen kehityssalkun johtamiseen läheisesti liittyvien avainhenkilöiden haastattelulla. Haastattelututkimuksen toteuttamista varten työn alkuvaiheessa tehtiin katsaus kirjallisuuteen. Avainhenkilöiden odotusten, emoyhtiön (VR-konserni) ohjeistuksen sekä lähdekirjallisuudessa esiintyvien mallien pohjalta työssä on esitetty salkunjohtamisen malli, joka yritykselle tähän tilanteeseen voisi sopia. Lisäksi työltä toivottiin konkreettisia ehdotusta siitä, miten tämä ehdotettu malli voitaisiin yrityksessä jalkauttaa käytäntöön.
Opinnäytetyön tuloksena on tuotettu esitys kehityssalkun johtamisen mallista ja sen jalkauttamisesta työn tilaajan käyttöön. Ehdotettu salkunjohtamisen malli toi yritykselle uusia näkökulmia ja antoi konkreettisia kehitysehdotuksia tulevaisuuteen. Ehdotettua mallia täytyy kuitenkin vielä kokonaisuutena arvioida yrityksen nykyisen tilanteeseen ja nykyisiin tarpeisiin nähden, sillä opinnäytetyön aikajänne oli pitkä ja yritys kehittää toimintaansa jatkuvasti.
Työ päätettiin aloittaa toimeksiantajayrityksen kehityssalkun johtamiseen läheisesti liittyvien avainhenkilöiden haastattelulla. Haastattelututkimuksen toteuttamista varten työn alkuvaiheessa tehtiin katsaus kirjallisuuteen. Avainhenkilöiden odotusten, emoyhtiön (VR-konserni) ohjeistuksen sekä lähdekirjallisuudessa esiintyvien mallien pohjalta työssä on esitetty salkunjohtamisen malli, joka yritykselle tähän tilanteeseen voisi sopia. Lisäksi työltä toivottiin konkreettisia ehdotusta siitä, miten tämä ehdotettu malli voitaisiin yrityksessä jalkauttaa käytäntöön.
Opinnäytetyön tuloksena on tuotettu esitys kehityssalkun johtamisen mallista ja sen jalkauttamisesta työn tilaajan käyttöön. Ehdotettu salkunjohtamisen malli toi yritykselle uusia näkökulmia ja antoi konkreettisia kehitysehdotuksia tulevaisuuteen. Ehdotettua mallia täytyy kuitenkin vielä kokonaisuutena arvioida yrityksen nykyisen tilanteeseen ja nykyisiin tarpeisiin nähden, sillä opinnäytetyön aikajänne oli pitkä ja yritys kehittää toimintaansa jatkuvasti.