Palkkaa ja palautetta : uusia palkitsemiskeinoja pk-yritykseen

Abstract

Palkitseminen on aiheena ajankohtainen, tärkeä ja kiinnostava vaikkakin hyvin henkilökohtainen asia. Palkitseminen on toimivaa, jos sekä henkilöstö että työnantaja ovat tyytyväisiä palkitsemisjärjestelmään ja tavoitteet saavutetaan. Palkitsemalla viestitään tehokkaasti henkilöstölle organisaation tavoitteista ja arvoista.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kyselytutkimuksen avulla selvittää työntekijöiden mielipiteitä erilaisista palkitsemiskeinoista ja tulospalkkiojärjestelmän käyttöönotosta. Opinnäytetyö selvitti yritykselle millaisia erilaisia palkitsemiskeinoja voidaan käyttää kokonaispalkitsemisessa. Aineellisen palkitsemisen kannalta on olennaista, että palkitseminen arvioidaan ja suunnitellaan kokonaisuutena, peruspalkan ja mahdollisen tulospalkkion lisäksi mukaan täyttyy ottaa myös edut. Huomattavaa on, että henkilöstö ei aina ole kiinnostunut aineellisesta palkitsemisesta. Aineettomista palkitsemiskeinoista henkilöstö arvostaa erityisesti esimieheltä saatua palautetta. Esimiehen haastattelussa selvitettiin yrityksen käytössä olevia palkitsemiskeinoja ja uusia kehittämismahdollisuuksia kokonaispalkitsemiseen.

Toimivalla palkitsemisjärjestelmällä yrityksen on helpompi sitouttaa ja motivoida henkilöstöä sekä houkutella uusia, osaavia työntekijöitä. Tutkimustuloksen perusteella case- yrityksellä on selkeä kuva käytettävissä olevista palkitsemiskeinoista ja käsitys kuinka palkitsemista tulisi kehittää kannustavammaksi. Opinnäytetyötä tullaan käyttämään pohjana yrityksessä tehtävään lisäselvitykseen tulospalkkiojärjestelmästä.

Rewarding is a current, important and interesting subject, although it is a very personal matter. Rewarding works as a method if both the employees and the employer are satisfied and the set goals are reached. Rewarding is an effective way to let the employees know about the goals and the values of the organization.

The purpose of this study was, through a survey, to figure out the employees’ opinions about the different methods of rewarding and the implementation of bonus payments. This study was commissioned by a company and its objective was to explain what kind of methods of rewarding can be used in the total remuneration system. When it comes to monetary rewarding, it is important that rewarding is evaluated and planned as a whole; in addition to the basic salary and potential bonuses the benefits must be included, too. It is notable that the employees are not always interested in material rewarding. As for the non-material rewarding the employees especially seem to appreciate the feedback from the supervisor. The interview with the supervisor was conducted to find out about the methods of rewarding being used and the new possibilities for the total remuneration.

A functional rewarding system makes it easier for a company to motivate its employees and make them committed to the company, as well as to attract new, skilled employees. This case study revealed that the company has a clear understanding of the methods of rewarding available for use and an idea on how to improve the rewarding system to make it even more motivating. The company will base its further investigation and ad-justments of the bonus payments on this study.