Materiaalivirtojen tehostaminen Mac Steel Oy:ssä
Toivonen, Mika (2011)
Toivonen, Mika
Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011121518539
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011121518539
Tiivistelmä
Työssä tutkitaan Mac Steel Oy:n materiaalivirta ongelmia, ongelman lähteitä ja keinoja päästä ongelmista eroon. Mac Steelin tuotanto on keskitytty suuriin kappaleisiin, jotka aiheuttavat tietynlaisia ongelmia materiaalien ja valmiiden tuotteiden käsittelyssä. Asiakaskunta on laaja johon kuuluu maamme johtavia alumiiniveneiden ja ajoneuvoteollisuuden yrityksiä, lisäksi tuotteita valmistetaan teräsrakenne teollisuuden tarpeisiin.
Lähtökohtana on tutkia Lean ajatusmaailmaa ja sieltä löytää ne keinot jolla voidaan materiaalivirtaa parantaa ja hukka saadaan eliminoitua mahdollisimman pieneksi.
Lean muodostuu järjestelmällisyydestä, päivittäisistä rutiineista ja työkaluista, joita tarvitaan tehokkaan prosessin vakiinnuttamiseksi ja ylläpitämiseksi. Ajatuksessa toiminta järjestetään niin, että keskitytään vain ydin prosessiin ja kaikki lisäarvoa tuottamaton työ on eliminoitu prosessista. Täydellisyyden tavoittelulla ajetaan organisaatio kohti parempaa suoritusta ja virheetöntä toimintaa. Jatkuva kehittäminen on yksi Lean –toimintatavan tärkeimmistä osa-alueista.
Materiaalivirroilla tarkoitetaan kaikkia tehtäviä joita tarvitaan valmiin tuotteen aikaansaamiseksi. Tätä osaa tutkitaan arvovirran kartoittamisessa raakamateriaalin saamiseksi valmiiksi tuotteeksi. Materiaalivirran seurantaan on käytetty tuotetta A jonka vuosittaiset volyymit on suuret ja sitä on helppo verrata toteutuneen ajan suhdetta teoreettisen ajan suhteeseen.
Työssä tullaan havaitsemaan muutama ongelmakohta jotka aiheuttaa materiaalivirtaan ongelmia tuotteelle A ja samalla myös särmäykselle.
Lopulliseen materiaalivirta ongelman toteamiseen ja parannuskeinoihin on oman osaamisen lisäksi hyödynnetty meidän omaa henkilökuntaa ja ulkopuolista asiantuntijaa.
Materiaalivirran parantamiseen löytyy monta eri vaihtoehtoa. Kun vaihtoehtoja puntaroidaan, niin löytyy yksi keino jolla päästään pienillä teoilla, huomattavasti parempaan materiaalivirtaan ja työn joustavuuteen.
Lähtökohtana on tutkia Lean ajatusmaailmaa ja sieltä löytää ne keinot jolla voidaan materiaalivirtaa parantaa ja hukka saadaan eliminoitua mahdollisimman pieneksi.
Lean muodostuu järjestelmällisyydestä, päivittäisistä rutiineista ja työkaluista, joita tarvitaan tehokkaan prosessin vakiinnuttamiseksi ja ylläpitämiseksi. Ajatuksessa toiminta järjestetään niin, että keskitytään vain ydin prosessiin ja kaikki lisäarvoa tuottamaton työ on eliminoitu prosessista. Täydellisyyden tavoittelulla ajetaan organisaatio kohti parempaa suoritusta ja virheetöntä toimintaa. Jatkuva kehittäminen on yksi Lean –toimintatavan tärkeimmistä osa-alueista.
Materiaalivirroilla tarkoitetaan kaikkia tehtäviä joita tarvitaan valmiin tuotteen aikaansaamiseksi. Tätä osaa tutkitaan arvovirran kartoittamisessa raakamateriaalin saamiseksi valmiiksi tuotteeksi. Materiaalivirran seurantaan on käytetty tuotetta A jonka vuosittaiset volyymit on suuret ja sitä on helppo verrata toteutuneen ajan suhdetta teoreettisen ajan suhteeseen.
Työssä tullaan havaitsemaan muutama ongelmakohta jotka aiheuttaa materiaalivirtaan ongelmia tuotteelle A ja samalla myös särmäykselle.
Lopulliseen materiaalivirta ongelman toteamiseen ja parannuskeinoihin on oman osaamisen lisäksi hyödynnetty meidän omaa henkilökuntaa ja ulkopuolista asiantuntijaa.
Materiaalivirran parantamiseen löytyy monta eri vaihtoehtoa. Kun vaihtoehtoja puntaroidaan, niin löytyy yksi keino jolla päästään pienillä teoilla, huomattavasti parempaan materiaalivirtaan ja työn joustavuuteen.