Strategisen johtamisen mahdollisuudet perehdyttämisen avulla

Abstract

HAAGA-HELIAn opiskelijoilta edellytetään opintojensa loppuvaiheessa tutkimustyötä, jonka aihe on opiskelijan pääopintojen alueelta. Tämän tutkimuksen motivaationa oli syventää ja kehittää tutkijan osaamista sekä esittää tutkimustuloksia myös muille asiasta kiinnostuneille.

Tutkimuksessa tarkastellaan johdon näkökulmasta strategian jalkauttamista. Tarkasteltavaksi alueeksi on rajattu perehdyttäminen. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää miten strategista johtamista voidaan kehittää perehdyttämisessä. Kehitysehdotuksiksi pyrittiin löytämään strategian implementoinnin ja strategisen innovoinnin heikkoja lenkkejä, jotka ovat hyödyntämättömiä mahdollisuuksia.

Tutkimusmateriaali kerättiin henkilökohtaisilla haastatteluilla elokuun 2011 aikana. Äänitetyt haastattelut litteroitiin, lisämateriaalina oli yritysten henkilöstölehtiä, perehdytyssuunnitelmia ja perehdytystilanteissa käytettäviä yritysesitteitä. Analyysissa käytettiin hermeneuttista metodia.

Haastatteluissa tuli ilmi johdon kiinnostus viedä strategiaa yhä enemmän myös perehdyttämistilanteisiin. Johtopäätöksenä on huomattavissa, että strategisen johtamisen kehittämisen mahdollisuuksia perehdytyksessä on useita. Perehdytyksen onnistumisen ja strategian ymmärtämisen arvioiminen tai mittaaminen on yksi merkittävä asia. Strategiaviestin kulkeminen alhaalta ylös on toinen kehittämiskohde. Kolmas, ehkä merkittävin, on strategian sisäistämisen aikatauluttaminen perehdytysjaksoon. Näin strategisella johtamisella perehdyttämisessä voidaan löytää huomattavia taloudellisia etuja yritykselle.

HAAGA-HELIA students are required a study during the graduation phase. The study concerns the main studies of the student. The motivation of this study was deepen and develop the competence of the researcher and, furthermore, offer the results of the study to other persons interested in the issue.

In the study the strategy implementation was considered from the point of the management. The orientation was limited to the considered area. The purpose of the study was to find out how strategic management can be developed within the orientation. As a proposal of the developing was aimed to find weak links of strategy implementation and strategic innovation. The weak links are ungained opportunities.

The material of the study was collected by personal interviews during August 2011. The recorded interviews were transcribed, further material were personnel magazines, orientation plans and brochures of companies for orientation use. The hermeneutical method was used for analyzing.

From the interviews it was possible to see the interest of the management to bring strategy more and more into orientation. As a conclusion could be noticed that there are several possibilities of developing strategic management in orientation. Evaluation or measuring of the success of the orientation is one remarkable issue. The passing of the strategic message from bottom to top is the second target of developing. The third, maybe the most remarkable, is timetabling the internalizing of the strategy into period of orientation. This is how by strategic management can be discovered remarkable financial benefits for the company.