Toiminnan tehostaminen

Abstract

Työn aiheena on Metsänhoitoyhdistys Mänty–Saimaan toimintakartoitus fuusioitumisen jälkeen. Metsänhoitoyhdistys Mänty–Saimaa on tulos vuoden 2006 fuusioitumisesta, jossa Savitaipaleen, Ristiinan, Mäntyharjun sekä Suomenniemen kuntien metsänhoitoyhdistykset liittyivät yhteiseksi yhdistykseksi. Fuusioitumisen seurauksena työntekijöiden toimenkuvissa on tapahtunut muutoksia. Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää ovatko muutokset vaikuttaneet henkilökunnan toimintaan.

Työ on tehty toimeksiantona Metsänhoitoyhdistys Mänty–Saimaalle. Viitekehyksessä käsitellään työilmapiiriä ja muutosjohtamista. Työn avulla selvitetään työntekijöiden mielipidettä, kuinka yhdistyksen eri osa-alueet toimivat ja miten niitä voisi parantaa. Kyseisiä asioita ovat mm. yhdistys ja sen johtaminen sekä toiminta, koulutus, ilmapiiri ja tiedonkulku. Saatuja tuloksia on verrattu muilta yhdistyksiltä saatuihin vastaaviin tuloksiin. Työn avulla selvitetään Mänty – Saimaan heikkouksia ja etsitään niihin parannuskeinoja.

Saadut tulokset ovat hyviä lukuun ottamatta hallituksen toimintaa ja muutosta sekä sen johtamista. Yhdistys ja sen toiminta sekä johtaminen ovat saaneet 38 yhdistystä kattavaa vertailuaineistoa paremmat tulokset. Ainoastaan asiakastyytyväisyyden varmistaminen on saanut huonomman arvion. Itsensä kehittäminen ja koulutus, ilmapiiri ja ryhmän toiminta, työn sisältö ja työssä jaksaminen sekä tiedonkulku ja viestintä ovat saatujen tulosten mukaan hyvällä mallilla.

The motive of this thesis is the function mapping of the forest association Mänty–Saimaa after the merger. Forest association Mänty–Saimaa is the result of the 2006 merge of Savitaipale, Ristiina, Suomenniemi and Mäntyharju. Then local forest associations related to a common work area. Worker´s job descriptions have changed as a result of the merger. The purpose of this thesis is to find out how the changes affected the activities of the staff.

The work is made as request and in co-operation with forest association Mänty–Saimaa. The following items are handled on the frame: work atmosphere and change management. Work will identify opinions of the employees about how the different sections work and how to improve them. These issues are association, operation and the management of the association as well as education, atmosphere and information flow. The results have been compared with the similar results of other forest associations. The work will also identify weaknesses of the Mänty–Saimaa and it will find out how to cure them.

The results are good except the operation of the board and management of change. The associations its operation and leading have got better reference than reference material which consist of 38 forest associations. Only the ensuring of customer satisfaction had received worse reviews. According the results, self-development and education, atmosphere and acting of group, content of work and coping at work together with flow of information and communication are with a good level.