Y-sukupolvi työelämässä Case: YIT Rakennus Oy
Lehtinen, Katja (2012)
Lehtinen, Katja
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201204194711
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201204194711
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, mitä tekijöitä Y-sukupolvi arvostaa työs-sä ja johtamisessa. Tutkimusongelmana on, miten saada nuoria työntekijöitä yritykseen ja miten heidät saataisiin sitoutumaan mahdollisimman pitkäksi aikaa. Tutkimusongel-maa selvitetään alaongelmilla, jotka ovat: mitä nuoret toivovat/odottava työltä, mitä nuoret odottavat esimiestoiminnalta, mikä merkitys ikäjohtamisella on nuorten sitou-tumiseen ja miten yrityksessä voitaisiin vaikuttaa nuorten työntekijöiden sitoutumiseen.
Väestön ikärakenne on muuttumassa ja suuret ikäluokat siirtymässä eläkkeelle. Työ-ikäisten määrä on laskusuunnassa. Työntekijävaje tuo nuorille paljon vaihtoehtoja työ-markkinoilla ja heistä kilpailevista yrityksistä voittajia ovat ne, jotka osaavat vastata par-haiten heidän odotuksiinsa.
Teoriaosuus perustuu aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen, artikkeleihin ja tehtyihin tut-kimuksiin. Siinä kuvataan työelämän alussa olevan Y-sukupolven arvomaailmaa ja toi-veita työelämältä, käsitellään ikäjohtamista sekä nuorten sitoutumista. Tehdyistä tutki-muksista ilmeni, että Y-sukupolvi arvostaa työn ja vapaa-ajan tasapainoa ja mielenkiin-toisia työtehtäviä korkeaa palkkaa enemmän.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä, YIT Rakennus Oy:n 1980–1990 syntyneille työntekijöille ja harjoittelijoille. Sähköinen kyselylomake lähetet-tiin 227 henkilölle ja siihen vastasi 115. Kokonaisvastausprosentti oli 51. Kysely toteu-tettiin Digium Enterprise -ohjelmalla. Kyselylomakkeen lisäksi toteutettiin pienimuo-toinen haastattelu neljälle kohderyhmään kuuluvalle henkilölle. Haastattelun tarkoituk-sena oli syventyä kyselystä esiin nousseisiin asioihin.
Kyselytutkimuksesta käy ilmi, että YIT:tä pidetään erittäin arvostettuna työnantajana. Kohderyhmälle erityisen tärkeää on mielekäs työ, mukavat työkaverit ja työsuhteen pysyvyys. Esimieheltä he toivovat luotettavuutta, oikeudenmukaisuutta ja vastuun saa-mista. Haastatteluista nousi esiin, että mentorointia pidetään hyvänä keinona uusien työntekijöiden perehdyttämisessä ja kilpailukykyinen palkka on tärkeä asia.
Väestön ikärakenne on muuttumassa ja suuret ikäluokat siirtymässä eläkkeelle. Työ-ikäisten määrä on laskusuunnassa. Työntekijävaje tuo nuorille paljon vaihtoehtoja työ-markkinoilla ja heistä kilpailevista yrityksistä voittajia ovat ne, jotka osaavat vastata par-haiten heidän odotuksiinsa.
Teoriaosuus perustuu aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen, artikkeleihin ja tehtyihin tut-kimuksiin. Siinä kuvataan työelämän alussa olevan Y-sukupolven arvomaailmaa ja toi-veita työelämältä, käsitellään ikäjohtamista sekä nuorten sitoutumista. Tehdyistä tutki-muksista ilmeni, että Y-sukupolvi arvostaa työn ja vapaa-ajan tasapainoa ja mielenkiin-toisia työtehtäviä korkeaa palkkaa enemmän.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä, YIT Rakennus Oy:n 1980–1990 syntyneille työntekijöille ja harjoittelijoille. Sähköinen kyselylomake lähetet-tiin 227 henkilölle ja siihen vastasi 115. Kokonaisvastausprosentti oli 51. Kysely toteu-tettiin Digium Enterprise -ohjelmalla. Kyselylomakkeen lisäksi toteutettiin pienimuo-toinen haastattelu neljälle kohderyhmään kuuluvalle henkilölle. Haastattelun tarkoituk-sena oli syventyä kyselystä esiin nousseisiin asioihin.
Kyselytutkimuksesta käy ilmi, että YIT:tä pidetään erittäin arvostettuna työnantajana. Kohderyhmälle erityisen tärkeää on mielekäs työ, mukavat työkaverit ja työsuhteen pysyvyys. Esimieheltä he toivovat luotettavuutta, oikeudenmukaisuutta ja vastuun saa-mista. Haastatteluista nousi esiin, että mentorointia pidetään hyvänä keinona uusien työntekijöiden perehdyttämisessä ja kilpailukykyinen palkka on tärkeä asia.