Sukupolvenvaihdos toiminimimuotoisessa yrityksessä

Abstract

Opinnäytetyömme käsittelee sukupolvenvaihdosta toiminimimuotoisessa tilitoimistossa. Toimeksiantajana toimii yrittäjä, joka omistaa tilitoimiston ja on samalla yrityksen ainut työntekijä. Opinnäytetyö on ajankohtainen ja tarpeellinen siksi, että toimeksiantaja jää eläkkeelle 10 vuoden kuluttua, mikä herättää huolta yrityksen tulevaisuudesta.

Aiheesta ei ole paljon tutkimuksia, vaikka tietoa on jopa liikaakin. Siksi näimme tarpeellisena tutkia asiaa tarkemmin painottuen tilitoimiston sukupolvenvaihdokseen. Pohjustimme tutkimusta kertomalla ensin yrittäjyydestä ja sukupolvenvaihdoksesta yleisesti, minkä jälkeen tarkastelimme asiaa Toiminimi X:n näkökulmasta vertailemalla teoriaa käytäntöön ja haastattelemalla yrittäjää.

Opinnäytetyön empiirinen osuus koostuu tutkimuksen toteutuksesta ja sen tuloksista. Tutkimus on luonteeltaan kvalitatiivinen, koska hyödyntämällä puolistrukturoitua haastattelumallia saimme yrittäjältä laajempia vastauksia ja enemmän tilaa näkökulmille. Haastattelun lisäksi käytimme lähteinä sukupolvenvaihdosta ja yrittäjyyttä käsittelevää kirjallisuutta sekä yrityksen taloushallinnon dokumentteja las-kemalla niistä tunnuslukuja.

Tutkimuksen avulla saimme rajattua sukupolvenvaihdoksen keinot tässä tapauksessa muutamaan vaihtoehtoon. Tutkimuksen tuloksia ei kuitenkaan voi yleistää, sillä tutkimus suoritettiin vain yhdelle yrittäjälle ja tavoitteenamme olikin saada kartoitettua ainoastaan toimeksiantajamme tapaus. Tuloksista voi olla hyötyä jollekin toiselle samassa tilanteessa olevalle idealähteenä ja apuna, mutta ei suoranaisesti. Jokainen sukupolvenvaihdos on ainutlaatuinen ja jokaiselle on näin ollen myös omat, yksilölliset menetelmänsä.

This bachelor's thesis was a study of generation change of a sole trader operating in accounting field and employing one person. One starting point for the study was that the entrepreneur will retire within 10 years and it raised a question of the company's future.

There has not been much research on this issue, although there is plenty of information on the subject. Due to the lack of research in this field we decided to start our study with general information on enterprises and changes of generation. First, we surveyed what it is like to be an entrepreneur – motives, requirements, forms of self-employment etc. Second, we studied the ways of generation change and finally we combined these two theoretical parts to clarify the generation change of the company.

The empirical part consisted of the realization of the study and it's results. The survey was qualitative in nature, which gave us and the entrepreneur both space and freedom of opinions and interpretations. Guidelines for the study were found in literature on entrepreneurship and generational changes. Data was also collected by interviewing the entrepreneur, getting familiar with the company's administrative documents and it's financial figures.

The most significant results of the study were that there were a few alternative ways, which could be used in generation change in this situation. The open questions made it possible for the entrepreneur to give diverse answers that satisfied the needs of the study. As the study was involved only one single entrepreneur and the results based on this certain company, these findings could not be generalized. However, these findings may be a useful source of ideas.