5S:n käyttöönotto Nomet Oy:ssä

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena on 5S-toimintamallin käyttöönotto Nomet Oy:n tuotannossa, Tampereen Vehmaisissa. Nomet on alihankintakonepaja, joka on erikoistunut lastuavaan työstöön. Yrityksessä on päätetty ottaa käyttöön Lean- valmistusfilosofiaan pohjautuvaa tuotannon uudistamista. 5S on yksi Leanin monista työkaluista, josta on hyvä lähteä alkuun. 5S:n päätavoitteena on parantaa tuotantoprosesseja siisteyden, järjestyksen ja standardisoinnin avulla.

Työssä on esitelty kahdesta tuotannon pilottisolusta saadut tulokset ja toimintamallin laajennussuunnitelma lopputehdasta varten. 5S-toimintamallista on kuvattu menetelmän käyttöönotto ja sillä saavutettavat hyödyt siisteyden ja järjestyksen ylläpitämiseksi. Toimintamallia tullaan ylläpitämään sisäisillä auditoinneilla. Lopussa on liitteinä standardoidut työohjeet ja auditointilistat siisteyden ja järjestyksen ylläpitämisen seuraamiseen. Liitteenä on myös PowerPoint–esitys uusien ja nykyisten työntekijöiden perehdyttämiseksi 5S:n toimintamalliin.

Toimintamallia laajennettaessa tulisi hyödyntää sisäisten auditointien tuloksia. Näin saadaan tietoon tuotannon tarpeet ja mahdollistetaan jatkuva kehitys ja parannus.

This thesis deals with 5S-operations model introduction in Nomet Ltd’s production in Tampere Vehmainen. Nomet is subcontract workshop, which is specialized in machining. The company has decided to begin renovating the production by implementing the Lean-manufacturing philosophy. 5S is one of the many tools in Lean which is a good one to start. 5S’s main objective is to improve production processes through tidiness, order and standardization.

The study descries the obtained results on two pilot production cells and the approach end of the expansion plan for the rest of the plant. 5S operating model is presented in benefits of cleanliness and order to maintain. Operating model will be maintained by the internal auditing. The end of the study includes standardized work instructions, auditing list and the PowerPoint presentation for employees to get acquainted with 5S operating model.

The operational model expansion should take advantage of the internal audits results, by doing so. The needs of production are clarified and the continuous development and improvement is enabled.