Finn Spring Oy:n Härkänevan tehtaan tuotannon tehostaminen

Abstract

Opinnäytetyön aihe saatiin Finn Spring Oy:ltä. Työn tarkoituksena oli perehtyä Finn Spring Oy:n Härkänevan tehtaan tuotantotehoon ja sen parantamiseen käytössä olevilla resursseilla. Työn pääpaino oli 1-linjan eli niin sanotun suurteholinjan käyttöasteen tutkimuksissa ja sen siirtymisellä kolmesta työvuorosta viiteen työvuoroon nostaen tuotantotehoa 40 %. Työssä tarkasteltiin myös Härkänevan tehtaan 2-linjastolla esiintyviä teknisiä pullonkauloja. 1-linjan eli suurteholinjan käyttöaste ja tuotantoteho laskettiin kesän 2011 viikkojen 20 – 30 ajalle. Tarkasteluun tarvittava materiaali saatiin Finn Spring Oy:ltä. Käyttöaste laskettiin joka viikolle erikseen, ja tähän on otettu huomioon myös linjastolla ajetun pullon koko. Saaduista tuloksista on laskettu arvio linjaston tuotantoteholle sen siirtyessä kolmesta vuorosta viiteen vuoroon. Tulokset kuvainnollistavat kesän 2012 tuotantoa. Tutkimuksissa on otettu huomioon myös varastoinnin lisääntyvä tarve tuotannon kasvaessa. 2-linjasto on otettu käyttöön keväällä 2011 nopealla aikataululla ja sen tuotantoteho vaihtelee suuresti. Työssä on tarkasteltu 2-linjalla esiintyviä teknisiä pullonkauloja. Tutkimukset on tehty linjaston pyöriessä yhdessä työnjohdon, huoltomiesten ja linjaston työmiesten kanssa. Linjastolla esiintyvistä ongelmista on tehty korjaus- ja muutosehdotukset. Finn Spring Oy on siirtymässä tuotannonohjauksessa LEAN- menetelmään. Työssä on sivuttu pääpiirteittäin LEAN- menetelmän tarkoitusta ja periaatetta. Opinnäytetyön aikana osallistuttiin Finn Spring Oy:llä järjestettyihin palavereihin ja koulutuksiin LEAN- menetelmästä. LEAN- menetelmän vaikutusta tuotantotehoihin voidaan mitata käyttöastetta seuraamalla.