Implementering av Lean : processer, 5 S och standardisering

Abstract

Lean har idag blivit ett välkänt begrepp. Det har utgått från Toyota men har sedan slutet av 1980 talet brett ut sig till att röra alla typer av verksamheter. Populariteten har medfört att en stor mängd litteratur i ämnet getts ut. Dessa ger dock ofta en inkonsekvent och oklar definition av Lean. Detta gör att det blir svårt att skapa sig en klar bild om vad Lean egentligen innebär.

Syftet med examensarbetet är framförallt att bistå Snellman Ab i deras Lean-implementering. Detta görs både individuellt genom en mall för standardisering och med teamarbete som syftar till att definiera en process och införa en pilotavdelning. Förutom detta försöker jag också redogöra viktiga aspekter vad gäller processer, 5 S och standardisering.

Resultatet av det individuella arbetet är mallar för standardisering, dessa mallar presenteras som bilagor. Resultaten av teamarbetet är en pilotavdelning och definieringen av en process.

Lean is a well known concept. It originates from Toyota but, starting from the late 1980s, it has spread to affect all kinds of operations. The popularity has resulted in a considerable amount of books about Lean. However, these books define Lean in an unclear and inconsistent way. Because of that it is hard to truly understand what Lean is all about.

The purpose of my thesis is mainly to assist Snellman Ab in their implementation of Lean. This is done both individually, through a model for standardization, and with team work which aims to define a process and create a pilot department. Apart from this I try to explain some key aspects about processes, 5 S and standardization.

The results of the individual work are templates for standardization. These templates are presented as appendices. The results of the team work are a pilot implementation of Lean in one department, and the description of a process.