Viheralan yrityksen yhtiöittäminen ja sukupolvenvaihdos

Abstract

Opinnäytetyön taustalla on yritykseen tehdystä strategiatyöstä saadut tulevaisuuden kehitysehdotukset. Näitä kehitysehdotuksia oli muunmuassa asteittainen sukupolvenvaihdos. Tämän työn tekijällä on case-yrityksessä lähes kymmenen vuoden työkokemus. Työ on opittu tekemällä, vaiheittain on edetty haasteellisempiin työtehtäviin ja on nähty yrittäjän arkea sivusta. Seuraavana onkin vuorossa pohdinta yrittäjyyteen siirtymisestä, työn mukana pohditaan tätä seuraavaa askelta. Näkökumana on sukupolvenvaihdos mahdollisen tulevan jatkajan silmin. Tarkoituksena on suunnitella viheralan case-yritykseen sukupolvenvaihdos sekä siihen sisältyvä yhtömuodon muutosprosessi.

Työssä on sovellettu kirjoittajan omaa näkemystä yritysmaailmasta, haettu asiantuntijoiden sekä muiden yrittäjien näkemyksiä ja mielipiteitä. Teoriatietoa on etsitty kirjallisuudesta, tilastoista, osakeyhtiölaista, tutkimuksista, opinnäytetöistä sekä yrityspuolen artikkeleista.

Visioita ja kehitysehdotuksia löytyi, niitä ovat muumuassa kansainvälisten harjoittelijoiden rekrytointi, blogi internetsivujen uusimisen yhteydessä, integroituminen osuuskuntaan, paikallisuus ja yrityksen hitaat arvot. Jatkossa keskitytään kehitysehdotusten toimeenpanoon ja prosessien seurantaan. Uudet hankkeet laitetaan käyntiin, toteutetaan yhtiöittäminen, jaetaan vastuuta eteenpäin ja ruvetaan kehittämään yritystä.

The Background of the thesis is from a strategic analysis done for the case company in the year of 2011. Development proposals were given in this strategic analysis, which was for example to do a gradual change of generation in the company.

The author of this thesis has almost ten years of experience working in the case company. The job has been learned by working, gradually gone forward towards more challenging assignments and tasks, the reality of entrepreneurs everyday-life has been seen in by-standers eyes for years.

The next step would be the future entrepreneur’s soul-searching and speculation of the steps of the succession and finally becoming an entrepreneur. The aim was to plan the succession process which includes changing the form of business. The perspective on thesis is that of a possible continuator of the case company.

The author of the thesis applied her own point of view about the world of business, sought insights and opinions from experts and authorities. Literature, statistics, Company Act, researches and other theses regarding the subject and articles from business journals gave the theory base for this thesis.

Visions and more development proposals were discovered. Those were for example recruiting trainees from Europe, setting up a blog in pursuance of updating the company’s internet pages, joining a cooperative, locality and slow values combined into business. In the future the business should focus on the realization of development proposals and follow-ups of the planned processes. New projects will be started, incorporation realized, liabilities passed on and the general development of the company should be on.