Henkilöstönakökulma käynnissäpidon järjestelyihin Räjähdekeskuksessa

Abstract

Vuoden 2008 alussa muodostettiin Maavoimat 2008. Maavoimien toimintaa alkoi johtaa Mikkeliin sijoittuva esikunta, Maavoimien Esikunta. Tampereella sijaitsevan Puolustusvoimien Materiaalilaitoksen Esikunnan nimi muuttui Maavoimien Materiaalilaitoksen Esikunnaksi, ja sen alaisuuteen perustettiin neljä huoltorykmenttiä ja kolme laitosta. Perustettavat laitokset olivat Räjähdelaitos, Elektroniikkalaitos ja Koeampumalaitos.

Vuoden 2008 loppuun mennessä Elektroniikkalaitos lakkautettiin ja sen toiminnot siirrettiin Millog Oy:lle. Vuoden 2012 loppuun mennessä Räjähdelaitos ja Koeampumalaitos lakkautetaan. Vuoden 2013 alussa perustetaan Räjähdekeskus, jonka toimintaan liitetään Räjähdelaitoksen sekä Koeampumalaitoksen toiminnot. Tässä työssä tutkittiin perustettavan Räjähdekeskuksen käynnissäpidon järjestelyjä.

Tutkimuksen päätutkimusongelma oli, miten käynnissäpito järjestetään Räjähdekeskuksessa? Tähän päätutkimusongelmaan vastattiin kahdella alaongelmakysymyksellä. Alaongelmakysymykseksi muodostuivat seuraavat kysymykset: Millä edellytyksillä käynnissäpitotoiminnallisuus onnistuu paremmin Räjähdekeskuksessa? Mitkä ovat ostopalveluna tehtävät suoritteet? Tutkimusstrategia toteutui kyselytutkimuksena, johon vastasivat Räjähdelaitoksen sekä Koeampumalaitoksen käynnissäpidon asiantuntijat. Tutkimusmenetelmä oli empiirinen, kvalitatiivinen poikkileikkaustutkimus. Tutkimustapa oli kokonaistutkimus, jonka perusjoukoksi muodostui 38 vastaajaa. Tutkimuksessa perehdyttiin useisiin eri teorialähteisiin ja kyselytutkimuksen lisäksi suoritettiin haastattelu johon vastasi Maavoimien Materiaali Laitoksen toiminnanohjausjärjestelmän asiantuntija. Tulosten analysoinnin tukena käytettiin käytännölle tukevaa teoriaa sekä vertailua toiseen tutkimukseen.

Työn päätuotokset ovat vision kautta onnistumisen tarpeiksi muodostuneet asiakokonaisuudet, eli esimiestoiminta, osaaminen, hiljainen tieto, riskienhallinta ja ostopalvelut. Näiden lisäksi työn tuotoksina syntyi työkalu, jolla voidaan tarkastella tutkimuksen tuloksia suodatusten sekä erilaisten valintojen kautta.

In the beginning of year 2008 was established the Army 2008. Army is leaded by the Army Headquarters, situated in Mikkeli. At same time the name of Defence Forces Material Command Headquarters, situated in Tampere, was changed to Army Material Command Headquarters and four Logistics Regiments and three Centres were established as subordinates to it. The established Centres were Explosive Centre, Electronics Centre and Test Firing Centre.

By the end of year 2008 Electronics Centre was suppressed and its activities were transferred to Millog Ltd. By the end of year 2012 Explosive Centre and Test Firing Centre will be suppressed. In the beginning of year 2013, a new organization, the Centre of Explosives will be established to continue the activities of Explosive Centre and Test Firing Centre. The objective of this thesis was to study the arrangements of integrated operation and maintenance in organization to be established, the Centre of Explosives.

The main research issue was how the integrated operation and maintenance should be organized in the Centre of explosives? The respond to the research issue was handled by the two main research questions as follows: What will be the preconditions for more successful integrated operation and maintenance? What might be the activities which could be outsourced? The research strategy was completed by questionnaire, which was answered by Explosive Centres and Test Firing Centres specialists of integrated operation and maintenance. The research method was an empirical, qualitative cross-sectional study. The approach was the overall study, which consisted of the basic set of 38 respondents, all male. Furthermore large number of theory sources was examined and an interview of Army Material Command Headquarters enterprise resource planning expert was carried out. Theoretical background and a comparison to another study were used to help the data analysis.

The main preconditions for successful integrated operation and maintenance are leadership, expertise, utilization of tacit knowledge, risk management and outsourcing services. In addition, as result of present study a data analysis application was prepared to examine the answers of the study, using different filtrations and variety of choices.