Henkilöstönakökulma käynnissäpidon järjestelyihin Räjähdekeskuksessa
Pasanen, Marko (2012)
Pasanen, Marko
Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205188763
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205188763
Tiivistelmä
Vuoden 2008 alussa muodostettiin Maavoimat 2008. Maavoimien toimintaa alkoi johtaa Mikkeliin sijoittuva esikunta, Maavoimien Esikunta. Tampereella sijaitsevan Puolustusvoimien Materiaalilaitoksen Esikunnan nimi muuttui Maavoimien Materiaalilaitoksen Esikunnaksi, ja sen alaisuuteen perustettiin neljä huoltorykmenttiä ja kolme laitosta. Perustettavat laitokset olivat Räjähdelaitos, Elektroniikkalaitos ja Koeampumalaitos.
Vuoden 2008 loppuun mennessä Elektroniikkalaitos lakkautettiin ja sen toiminnot siirrettiin Millog Oy:lle. Vuoden 2012 loppuun mennessä Räjähdelaitos ja Koeampumalaitos lakkautetaan. Vuoden 2013 alussa perustetaan Räjähdekeskus, jonka toimintaan liitetään Räjähdelaitoksen sekä Koeampumalaitoksen toiminnot. Tässä työssä tutkittiin perustettavan Räjähdekeskuksen käynnissäpidon järjestelyjä.
Tutkimuksen päätutkimusongelma oli, miten käynnissäpito järjestetään Räjähdekeskuksessa? Tähän päätutkimusongelmaan vastattiin kahdella alaongelmakysymyksellä. Alaongelmakysymykseksi muodostuivat seuraavat kysymykset: Millä edellytyksillä käynnissäpitotoiminnallisuus onnistuu paremmin Räjähdekeskuksessa? Mitkä ovat ostopalveluna tehtävät suoritteet? Tutkimusstrategia toteutui kyselytutkimuksena, johon vastasivat Räjähdelaitoksen sekä Koeampumalaitoksen käynnissäpidon asiantuntijat. Tutkimusmenetelmä oli empiirinen, kvalitatiivinen poikkileikkaustutkimus. Tutkimustapa oli kokonaistutkimus, jonka perusjoukoksi muodostui 38 vastaajaa. Tutkimuksessa perehdyttiin useisiin eri teorialähteisiin ja kyselytutkimuksen lisäksi suoritettiin haastattelu johon vastasi Maavoimien Materiaali Laitoksen toiminnanohjausjärjestelmän asiantuntija. Tulosten analysoinnin tukena käytettiin käytännölle tukevaa teoriaa sekä vertailua toiseen tutkimukseen.
Työn päätuotokset ovat vision kautta onnistumisen tarpeiksi muodostuneet asiakokonaisuudet, eli esimiestoiminta, osaaminen, hiljainen tieto, riskienhallinta ja ostopalvelut. Näiden lisäksi työn tuotoksina syntyi työkalu, jolla voidaan tarkastella tutkimuksen tuloksia suodatusten sekä erilaisten valintojen kautta.
Vuoden 2008 loppuun mennessä Elektroniikkalaitos lakkautettiin ja sen toiminnot siirrettiin Millog Oy:lle. Vuoden 2012 loppuun mennessä Räjähdelaitos ja Koeampumalaitos lakkautetaan. Vuoden 2013 alussa perustetaan Räjähdekeskus, jonka toimintaan liitetään Räjähdelaitoksen sekä Koeampumalaitoksen toiminnot. Tässä työssä tutkittiin perustettavan Räjähdekeskuksen käynnissäpidon järjestelyjä.
Tutkimuksen päätutkimusongelma oli, miten käynnissäpito järjestetään Räjähdekeskuksessa? Tähän päätutkimusongelmaan vastattiin kahdella alaongelmakysymyksellä. Alaongelmakysymykseksi muodostuivat seuraavat kysymykset: Millä edellytyksillä käynnissäpitotoiminnallisuus onnistuu paremmin Räjähdekeskuksessa? Mitkä ovat ostopalveluna tehtävät suoritteet? Tutkimusstrategia toteutui kyselytutkimuksena, johon vastasivat Räjähdelaitoksen sekä Koeampumalaitoksen käynnissäpidon asiantuntijat. Tutkimusmenetelmä oli empiirinen, kvalitatiivinen poikkileikkaustutkimus. Tutkimustapa oli kokonaistutkimus, jonka perusjoukoksi muodostui 38 vastaajaa. Tutkimuksessa perehdyttiin useisiin eri teorialähteisiin ja kyselytutkimuksen lisäksi suoritettiin haastattelu johon vastasi Maavoimien Materiaali Laitoksen toiminnanohjausjärjestelmän asiantuntija. Tulosten analysoinnin tukena käytettiin käytännölle tukevaa teoriaa sekä vertailua toiseen tutkimukseen.
Työn päätuotokset ovat vision kautta onnistumisen tarpeiksi muodostuneet asiakokonaisuudet, eli esimiestoiminta, osaaminen, hiljainen tieto, riskienhallinta ja ostopalvelut. Näiden lisäksi työn tuotoksina syntyi työkalu, jolla voidaan tarkastella tutkimuksen tuloksia suodatusten sekä erilaisten valintojen kautta.