Liiketoimintasuunnitelma - yrittäjyyden kivijalka

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, mitä asiantuntijatahot pitävät merkityksellisenä ja tärkeänä liiketoimintasuunnitelmassa. Tämän lisäksi työssä selvitettiin, millainen hyvä liiketoimintasuunnitelma on asiantuntijanäkökulmasta katsottuna. Asiantuntijoilla tarkoitettiin tässä työssä rahoittajien, yritysneuvonnan ja yrittäjien edustajia, joilta pyydettiin vastausta tutkimuskysymyksiin omasta asiantuntijanäkökulmastaan. Tutkimuksen tarkoituksena on helpottaa yrittäjää oman suunnitelmansa laatimisessa niin, että sen avulla hänellä on paremmat mahdollisuudet toimia yrittäjänä ja saada asiantuntijat vakuuttumaan yritystoiminnan elinvoimaisedustajia. Teoriaosuus ja asiantuntijakyselyn vastaukset käsiteltiin kytkemällä ne toisiinsa.

Aihetta tutkittiin kvalitatiivisella kyselytutkimuksella, joka toteutettiin lähettämällä asiantuntijoille kysymyslomake sähköpostitse. Kyselyyn vastasi puolet lomakkeen saaneista. Vastaajien joukossa oli rahoituksen, yritysneuvonnan ja yrittäjyyden edustajia ja saatua tutkimustulosta voidaan pitää luotettavana alhaisesta vastausprosentista huolimatta, koska edustamastaan tahosta riippumatta saadut asiantuntijavastaukset olivat pääpiirteissään hyvin samansuuntaisia.

Työn alussa käsitellään yrittäjyyttä Suomessa. Yrittäjyydellä on syvät juuret suoma-laisessa liike-elämässä ja voidaan sanoa, että Suomi elää yrittäjyydellä. Vuosittain perustetaan uusia yrityksiä ja vanhoja lopetetaan. Tämä kehitys kuuluu normaaliin ja terveeseen liikeelämään, koska vain siten se pysyy vireänä ja elinvoimaisena. Lisäksi työssä käsitellään yrittäjyyden kehittymistä ja sitä, millainen yrittäjyyden tila on tällä hetkellä. Teoriaosuudessa on käyty läpi liiketoimintasuunnitelman merkitystä yritystoiminnan onnistumiselle sekä niitä prosesseja, jotka liiketoimintasuunnitelman laatiminen vaatii. Tätä teoriaa peilattiin asiantuntijoilta saatuihin vastauksiin. Liiketoimintasuunnitelman laatimisen ohella asiantuntijat painottavat suunnitelman ajan tasalla pitämistä.

Liiketoimintasuunnitelman tarkoitus on kartoittaa yritystoiminnan tahtotila. Millaista toimintaa halutaan harjoittaa, millaisilla resursseilla ja riskeillä. Liiketoimintasuunnitelman laatii aina yrittäjä itse, yhteistyössä asiantuntijatahojen kanssa. Suunnitelman avulla on mahdollista tehdä näkyväksi se toiminta, jota ollaan suunnittelemassa tai jo toteuttamassa. Tämä mahdollistaa esimerkiksi rahoittajien kiinnostuksen herättämisen ja sitä kautta yritystoiminnan kehittymisen. Asiantuntijoiden mielipide ja näkemys yritystoiminnan kannattavaksi saamisessa on elintärkeä yrittäjälle.

The aim of this thesis is to investigate which factors are seen by experts as most crucial in a business plan. In addition, the thesis examines the qualities of a good business plan from the experts` point of view. The experts are defined as the financiers, business consultants and entrepreneurs who answered the questions from their expert point of view. The goal of the study is to help the enterpreneur in the making of his business plan so that he will have a better chance to succeed and to convince the experts of the vitality of the business. The theory and the answers to the questionnaire are analyzed in connection with each other.

The method used is a qualitative survey using a questionnaire sent by e-mail. A half of the recipients answered. They included representatives of financing, business consulting and enterpreneurs. The result can be assessed as reliable in spite of the low answering persentage, because the answers are on the whole very similar regardless of from which viewpoint they were given.

The first part of the thesis describes entrepreneurship in Finland. Entrepreneurship is deeply rooted in Finnish business life, and it can well be said that Finland lives from it. New businesses are born and ended every year. This development is part of a normal and healthy business life and the only way to keep it thriving. The thesis then goes on to describe the development of entrepreneurship and its present state. The theoretical part describes the contribution of a business plan to the enterprise`s success and the processes needed in its making. The theory is then compared with the experts` answers. The experts stress the importance of making a plan and of keeping it updated.

The goal of a business plan is to examine the objectives of entrepreneurship: what it aims to do, what are the resources and the risks. A business plan is always made by the enterpreneur himself, in collaboration with experts. The plan helps to make visible the work that is planned or that is already in action. This makes it possible to evoke the interest of financiers, and the business can develop. The experts´views are vital for an entrepreneur in making an enterprise profitable.