Perehdyttämisaineisto ydinvoimalaitostyömaan Rakentamisen yksikölle : case Olkiluoto 3 -projekti, Teollisuuden Voima Oyj
Jouhilampi, Nana; Niemi, Sari (2009)
Jouhilampi, Nana
Niemi, Sari
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200910194998
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200910194998
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli laatia perehdyttämisaineisto ydinvoimalaitostyömaan Rakentamisen yksikölle. Työn tilaaja oli Teollisuuden Voima Oyj. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää perehdyttämisen tila OL3-projektin Rakentamisen yksikössä, ja miten sitä voitaisiin kehittää. Työssä tutustuttiin perehdyttämiseen projektiorganisaatiossa. Opinnäytetyön alussa esiteltiin yritys laajasti, koska kyseessä on erikoisala. Turvallisuuskulttuuri on keskeinen asia OL3-projektissa, ja tätä tutkimuksessa käsiteltiin erityisesti työturvallisuuden näkökulmasta. Ydinvoima-alalle, kuten myös perehdyttämiseen, luo lainsäädäntö vaatimuksia, jota tutkimuksessa myös tarkasteltiin. Tutkimuksen empiirinen osa toteutettiin kvalitatiivista menetelmää käyttäen. Aineisto kerättiin teemahaastattelemalla esimiehiä ja työntekijöitä. Haastattelutuloksista ilmeni, että perehdyttäminen ei ollut yksikössä riittävän järjestelmällistä ja siihen toivottiin niin esimiesten kuin työntekijöidenkin taholta tukea. Haastattelujen avulla yksikölle luotiin aineisto perehdyttämisen tueksi. Aineisto tallennettiin sähköisenä kaikkien yksikön työntekijöiden ulottuville. Tutkimuksen tavoitteet saavutettiin hyvin. Tavoitteena oli luoda kattava, perusasiat sisältävä ja kyseisen organisaation tarpeita vastaava, helposti päivitettävissä oleva perehdyttämisaineisto. Haastatteluiden perusteella suunniteltu aineisto tulee palvelemaan kyseisen organisaation tarpeita, ja organisaatio sai myös tärkeää tietoa perehdyttämisen tilasta. Hyvä jatkotutkimuksen aihe olisi toteuttaa sama tutkimus OL3-projektin laitostekniikan yksikössä. Seurannan kannalta sama tutkimus kannattaisi teettää yksikössä vuoden kuluttua uudelleen. Kiinnostavaa olisi myös verrata vakinaisen henkilökunnan ja konsulttien perehdyttämistä.