Perehdyttämisaineisto ydinvoimalaitostyömaan Rakentamisen yksikölle : case Olkiluoto 3 -projekti, Teollisuuden Voima Oyj

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli laatia perehdyttämisaineisto ydinvoimalaitostyömaan Rakentamisen yksikölle. Työn tilaaja oli Teollisuuden Voima Oyj. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää perehdyttämisen tila OL3-projektin Rakentamisen yksikössä, ja miten sitä voitaisiin kehittää. Työssä tutustuttiin perehdyttämiseen projektiorganisaatiossa. Opinnäytetyön alussa esiteltiin yritys laajasti, koska kyseessä on erikoisala. Turvallisuuskulttuuri on keskeinen asia OL3-projektissa, ja tätä tutkimuksessa käsiteltiin erityisesti työturvallisuuden näkökulmasta. Ydinvoima-alalle, kuten myös perehdyttämiseen, luo lainsäädäntö vaatimuksia, jota tutkimuksessa myös tarkasteltiin. Tutkimuksen empiirinen osa toteutettiin kvalitatiivista menetelmää käyttäen. Aineisto kerättiin teemahaastattelemalla esimiehiä ja työntekijöitä. Haastattelutuloksista ilmeni, että perehdyttäminen ei ollut yksikössä riittävän järjestelmällistä ja siihen toivottiin niin esimiesten kuin työntekijöidenkin taholta tukea. Haastattelujen avulla yksikölle luotiin aineisto perehdyttämisen tueksi. Aineisto tallennettiin sähköisenä kaikkien yksikön työntekijöiden ulottuville. Tutkimuksen tavoitteet saavutettiin hyvin. Tavoitteena oli luoda kattava, perusasiat sisältävä ja kyseisen organisaation tarpeita vastaava, helposti päivitettävissä oleva perehdyttämisaineisto. Haastatteluiden perusteella suunniteltu aineisto tulee palvelemaan kyseisen organisaation tarpeita, ja organisaatio sai myös tärkeää tietoa perehdyttämisen tilasta. Hyvä jatkotutkimuksen aihe olisi toteuttaa sama tutkimus OL3-projektin laitostekniikan yksikössä. Seurannan kannalta sama tutkimus kannattaisi teettää yksikössä vuoden kuluttua uudelleen. Kiinnostavaa olisi myös verrata vakinaisen henkilökunnan ja konsulttien perehdyttämistä.

The purpose of this thesis was to create an induction package for the construction department of a nuclear power plant construction site in the OL3 Project. The study was commissioned by Teollisuuden Voima Oyj. The thesis aimed at discovering the current state of work induction and familiarisation within the organisations of the construction department in the OL3 Project, as well as how the induction system could be developed. The study concentrated on work induction within the project organisation. As the study concerns a special field the company was introduced comprehensively at the beginning of the thesis. The field of nuclear energy sets its own requirements for work induction, e.g. within legislation, and this aspect was also covered in the thesis. Safety culture is an essential feature in the OL3 Project, and this was discussed especially from the perspective of occupational safety. Qualitative methods were used in the empirical part of this study. The data for the thesis was gathered by conducting thematic interviews with managers and employees. The results of the interviews revealed that work induction was not systematic enough within the department and more support with it was deemed desirable by both managers and employees. By the help of the interviews, an induction package was created for the department to aid work induction and familiarisation. The induction package was stored electronically within the reach of all the employees in the department. The objectives of the study were reached well. The aim was to create a comprehensive induction package which comprises basic information, corresponds to the demands of the organisation and is easy to update. The induction package composed on the basis of the interviews will serve the needs of the organisation in question, and by means of it the organisation will also gain relevant information on the state of the induction system. One good topic for further research would be to carry out the same study in the Power Plant Engineering department of the OL3 Project. As regards follow-up evaluation, it would be useful to repeat this same study in the department af-ter one year. It would also be interesting to compare the work induction of permanent staff and that of consultants.