Osaamisen johtamisen kehittäminen : Hoitotyön kehityskeskusteluprosessin kuvaus Keski-Suomen sairaanhoitopiirissä
Helenius, Minna (2012)
Helenius, Minna
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205219146
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205219146
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on kehittämishanke, jonka tarkoituksena on osaamisen johtamisen kehittäminen Keski-Suomen sairaanhoitopiirissä hoitotyön alueella. Kehittämishanke tulee osaksi Keski-Suomen sairaanhoitopiirin hoitotyön strategista osaamisen johtamisen kehittämistä. Kehittämishankkeessa laadittiin Keski-Suomen sairaanhoitopiirin hoitotyön alueelle kehityskeskusteluprosessin kuvaus yhteistyössä osaamisen johtamisen -ryhmän kanssa.
Osaamisen johtaminen on strategian toteuttamista ja kaikilla organisaation tasoilla pitäisi tietää mitkä ovat organisaation tavoitteet ja millaista osaamista niihin pääsemiseen vaaditaan. Asiantuntijaorganisaatiossa henkilöstöjohtaminen on suoraan yhteydessä organisaation strategiaan. Jatkuva muutos ja uuden oppiminen on iso haaste osaamisen johtamiselle. Kehityskeskustelu on merkittävä väline osaamisen johtamisessa ja se edistää hoitajien ammatillista kehittymistä. Hyvässä kehityskeskustelussa vuorovaikutus on avointa, rehellistä ja vastavuoroista ja keskustelu sisältää osaamisen arviointia ja -kehittämisen suunnitelman. Osaamisen kehittämisessä juuri kehityskeskustelu on yksi esimiehen arkipäivän työkaluista.
Kehittämishankkeessa työskentely aloitettiin marraskuussa 2011 osastonhoitajien/ylihoitajien kehittämispäivässä. Kehityskeskusteluprosessin kuvaus laadittiin nykyiseen muotoonsa kolmessa osaamisen johtamisen -ryhmän kokoontumisessa. Kehityskeskusteluprosessin kuvaus esiteltiin osastonhoitajien/ylihoitajien kehittämispäivässä hoitotyön johdolle maaliskuussa 2012 ja sen käyttöönotosta päättää hoitotyön strateginen johto.
Tämän kehittämishankkeen aikana nousi esiin tarve yhtenäisille toimintatavoille organisaation strategisessa johtamisessa ja osaamisen kehittämisessä. Jatkossa kehityskeskustelukäytänteiden tulisi olla yhtenäiset läpi organisaation. Myös erilaisten ryhmätyön menetelmien hyödyntäminen tulevaisuudessa antaisi uudenlaisia mahdollisuuksia toiminnan kehittämiseen.
Osaamisen johtaminen on strategian toteuttamista ja kaikilla organisaation tasoilla pitäisi tietää mitkä ovat organisaation tavoitteet ja millaista osaamista niihin pääsemiseen vaaditaan. Asiantuntijaorganisaatiossa henkilöstöjohtaminen on suoraan yhteydessä organisaation strategiaan. Jatkuva muutos ja uuden oppiminen on iso haaste osaamisen johtamiselle. Kehityskeskustelu on merkittävä väline osaamisen johtamisessa ja se edistää hoitajien ammatillista kehittymistä. Hyvässä kehityskeskustelussa vuorovaikutus on avointa, rehellistä ja vastavuoroista ja keskustelu sisältää osaamisen arviointia ja -kehittämisen suunnitelman. Osaamisen kehittämisessä juuri kehityskeskustelu on yksi esimiehen arkipäivän työkaluista.
Kehittämishankkeessa työskentely aloitettiin marraskuussa 2011 osastonhoitajien/ylihoitajien kehittämispäivässä. Kehityskeskusteluprosessin kuvaus laadittiin nykyiseen muotoonsa kolmessa osaamisen johtamisen -ryhmän kokoontumisessa. Kehityskeskusteluprosessin kuvaus esiteltiin osastonhoitajien/ylihoitajien kehittämispäivässä hoitotyön johdolle maaliskuussa 2012 ja sen käyttöönotosta päättää hoitotyön strateginen johto.
Tämän kehittämishankkeen aikana nousi esiin tarve yhtenäisille toimintatavoille organisaation strategisessa johtamisessa ja osaamisen kehittämisessä. Jatkossa kehityskeskustelukäytänteiden tulisi olla yhtenäiset läpi organisaation. Myös erilaisten ryhmätyön menetelmien hyödyntäminen tulevaisuudessa antaisi uudenlaisia mahdollisuuksia toiminnan kehittämiseen.