Investoinnit Naantalin vierasvenesatamaan

Abstract

Tänä päivänä satamatoiminta on yhä enemmän kaupallista liiketoimintaa, jonka tavoitteena on tuottaa omistajille voittoa. Investoinnit ovat tärkeässä roolissa satamatoiminnassa ja palvelujen kehittäminen sataman ympärillä on hyvin tärkeää. Tämän opinnäytetyön toimeksiantajana toimii Futuma -hanke. Hankkeessa ovat mukana Turun ammattikorkeakoulu sekä Turun kauppakorkeakoulu. Hankkeen päämääränä on kehittää muun muassa Naantalin kaupungin vierasvenesatamatoimintaa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää Naantalin kaupungin satamiin toteutettavien investointiprosessien alkuvaiheen tila sekä antaa kehitysehdotuksia Naantalille. Tutkimuksen teoriaosa käsittelee investointeja, investointiprosessia, kannattavuutta, satamien palveluja sekä satamien luokittelua. Olennaisin asia teoriaosuudessa koostuu kuusivaiheisesta investointiprosessista, jonka pohjalta johtopäätökset ja kehitysehdotukset tehtiin. Empiirinen osio koostuu kahdesta osasta. Ensimmäisessä osuudessa keskitytään Futuman järjestämään työpajaan, jossa oli paikalla Naantalin kaupungin, matkailun ja hankkeen edustajia sekä satamayrittäjiä ympäri Naantalia. Työpajassa keskusteltiin nykytilanteesta Naantalin satamatoiminnassa. Toisessa osiossa toteutettiin neljä asiantuntijahaastattelua työpajassa nousseiden huolenaiheiden perusteella. Pääpaino empiirisessä osiossa on Naantalin vanhan kaupungin vierasvenesatamassa. Tutkimuksen perusteella Naantalin tilanne investointien suhteen on tällä hetkellä haastava. Haastatellut asiantuntijat sekä satamayrittäjät olivat kaikki eri mieltä siitä, kenen tulisi investoida ja mihin. Tutkimuksen johtopäätöksiä ovat, että Naantalin pitäisi palata investointiprosessissa taaksepäin. Tällä hetkellä ongelmakohtia on sen verran paljon, että investointeja ei pystytä toteuttamaan. Kehitysehdotuksia tutkimuksen perusteella löytyi kolme kappaletta. Ensimmäisenä kehitysehdotuksena esitettiin investointimahdollisuutena tutkijan keksimä osuuskunta -malli. Toinen kehitysehdotus oli tehdä investointisuunnitelma seuraavalle kymmenelle vuodelle ja jakaa riskit sekä investoinnit tälle ajanjaksolle. Kolmas kehitysehdotus oli palata investointiprosessissa taaksepäin tai aloittaa se jopa kokonaan alusta.

Nowadays operating in marinas is more and more commercial business acti Investments are in important role at marina operations and improving the services in the surrounding areas is crucially important. The employer of this thesis is a project named Futuma. Turku university of applied sciences and Turku school of economics are along in the project together. The goal of the project is to develop inter alia marina operations on the city of Naantali. The goal of this thesis is to figure out the situation in the investment process in Naantali and to give developing propositions to investments in marina operations. The theory part of the thesis consists of investments, investment process, profitability, services in marinas and classification of different marinas. The most relevant component in the theory part is an investment process model which includes six phases. Conclusions and development ideas are based on the investment process model. The empirical part of the thesis includes two parts. The first section was based on a workshop where were representatives from Naantali city, Naantali traveling agency, Futuma project and marina entrepreneurs from different marinas. In the workshop people discussed about the current situation in Naantali’s marinas. The second section consists of four specialists inverviews based on the facts which came out in the workshop. Main arguments in the empirical part are about Naantali old town’s marina. The situation about investments in Naantali was quite challenging. The specialists and marina entrepreneurs and other directions disagree about the fact that who should invest in the marinas. At the time there are too many problems which prevents can’t be done. Three development suggestions were made during the research. The first development suggestion was to establish a so called co-operative model. The second suggestion is to make an investment plan for the next ten years and distribute risks and investments during this time. The third suggestion is to go back in the whole investment process or start the process from the beginning.