"Se pikkutiimi jotenkin kiteyttää sen koko homman" : Kuntoutushenkilökunnan kokemuksia moniammatillisesta yhteistyöstä
Mäntynen, Mari (2012)
Mäntynen, Mari
Tampereen ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012052710094
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012052710094
Tiivistelmä
Tämän kehittämistehtävän tarkoituksena oli kuvata Kustaankartanon vanhustenkeskuksen kuntoutushenkilökunnan kokemuksia moniammatillisesta yhteistyöstä ja erityisesti pikkutiimitoiminnasta. Kehittämistehtävä on toteutettu Kuntokartanon kotiinkuntoutumisosastolla, jossa pikkutiimitoiminta on osa moniammatillista työskentelyä. Pikkutiimi on moniammatillinen tiimi, jossa kuntoutuja ja osaston henkilökunta sopivat kuntoutuksen tavoitteet ja toteutuksen. Kehittämistehtävän keskeisin tutkimuskysymys koski henkilökunnan käsityksiä moniammatillisesta yhteistyöstä ja sen toteutumisesta pikkutiimitoiminnassa. Lisäksi selvitettiin henkilökunnan kehittämisehdotuksia. Tämän työn aineisto koottiin viiden pikkutiimiä käyttävän työntekijän teemahaastattelulla.
Kehittämistehtävä osoitti, että Kuntokartanon henkilökunta koki pikkutiimitoiminnalla olleen myönteistä merkitystä moniammatilliselle yhteistyölle, kuntoutujan kokonaisvaltaiselle kuntoutukselle ja työntekijöiden työssä oppimiselle. Tulosten mukaan pikkutiimitoimintaa korostettiin tärkeänä foorumina toteuttaa moniammatillista yhteistyötä ja oppia sekä omasta työstä että yhteistyön tekemisestä. Lisäksi pikkutiimi koettiin työtä helpottavana ja selkeyttävänä hoito- ja kuntoutussuunnitelman laatimisessa. Tulosten perusteella pikkutiimitoimintaa käyttävien työntekijöiden kokemukset olivat pääsääntöisesti myönteisiä, vaikka tiimien järjestäminen oli haastavaa osaston hektisessä arjessa. Kehittämisehdotuksina työntekijät toivoivat, että tiimitoiminnalla olisi riittävästi aika-, tila- ja henkilökuntaresursseja. Resurssien lisäksi he kaipasivat eri ammattiryhmien työnjaon selkeyttämistä, tiimin prosessikuvauksen laatimista ja toiminnan laajempaa käyttöönottoa Kuntokartanon osastolla.
Tämän kehittämistehtävän tulosten perusteella voi yhteenvetona todeta, että pikkutiimitoimintaa olisi hedelmällistä kehittää osana Kuntokartanon moniammatillista kuntoutusta. Nyky-yhteiskunnassa erityisesti sosiaali- ja terveysalaa koskevat muutospaineet, joiden mukaan toimintaa olisi muutettava kustannustehokkaaksi, yhteistyöorientoituneeksi ja asiakaslähtöiseksi. Nämä muutospaineet edellyttävät sekä työntekijöiltä että organisaation johdolta voimakasta sitoutumista moniammatillisen yhteistyön ja tiimityöskentelyn jatkuvaan kehitystyöhön. Tiimityöskentelyn kehittäminen ja erityisesti pikkutiimitoiminta voivat omalta osaltaan vastata näihin muutospaineisiin.
Kehittämistehtävä osoitti, että Kuntokartanon henkilökunta koki pikkutiimitoiminnalla olleen myönteistä merkitystä moniammatilliselle yhteistyölle, kuntoutujan kokonaisvaltaiselle kuntoutukselle ja työntekijöiden työssä oppimiselle. Tulosten mukaan pikkutiimitoimintaa korostettiin tärkeänä foorumina toteuttaa moniammatillista yhteistyötä ja oppia sekä omasta työstä että yhteistyön tekemisestä. Lisäksi pikkutiimi koettiin työtä helpottavana ja selkeyttävänä hoito- ja kuntoutussuunnitelman laatimisessa. Tulosten perusteella pikkutiimitoimintaa käyttävien työntekijöiden kokemukset olivat pääsääntöisesti myönteisiä, vaikka tiimien järjestäminen oli haastavaa osaston hektisessä arjessa. Kehittämisehdotuksina työntekijät toivoivat, että tiimitoiminnalla olisi riittävästi aika-, tila- ja henkilökuntaresursseja. Resurssien lisäksi he kaipasivat eri ammattiryhmien työnjaon selkeyttämistä, tiimin prosessikuvauksen laatimista ja toiminnan laajempaa käyttöönottoa Kuntokartanon osastolla.
Tämän kehittämistehtävän tulosten perusteella voi yhteenvetona todeta, että pikkutiimitoimintaa olisi hedelmällistä kehittää osana Kuntokartanon moniammatillista kuntoutusta. Nyky-yhteiskunnassa erityisesti sosiaali- ja terveysalaa koskevat muutospaineet, joiden mukaan toimintaa olisi muutettava kustannustehokkaaksi, yhteistyöorientoituneeksi ja asiakaslähtöiseksi. Nämä muutospaineet edellyttävät sekä työntekijöiltä että organisaation johdolta voimakasta sitoutumista moniammatillisen yhteistyön ja tiimityöskentelyn jatkuvaan kehitystyöhön. Tiimityöskentelyn kehittäminen ja erityisesti pikkutiimitoiminta voivat omalta osaltaan vastata näihin muutospaineisiin.