Organisaation ohjaaminen muutostilanteessa : Case TAMKin ja PIRAMKin yhdistymisen vaikutukset TAMKin liiketalouden henkilöstössä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella, minkälaisia vaikutuksia oli Tampereen ammattikorkeakoulun ja Pirkanmaan ammattikorkeakoulun yhdistymisellä Tampereen ammattikorkeakoulun liiketalouden yksikön henkilöstöön. Opinnäytetyössä selvitettiin, miten liiketalouden yksikön henkilöstö suhtautui muutokseen ja millä tavalla se vaikutti heidän työhönsä.

Työn teoreettisessa osassa keskityttiin organisaatiomuutokseen, sisäiseen viestintään ja muutosvastarintaan. Lisäksi työssä tarkasteltiin oikeanlaista muutosviestintää ja sen vaikutuksia työyhteisön ilmapiiriin ja keinoja toteuttaa muutosprojektit mahdollisimman sulavasti.

Tutkimus tehtiin kvalitatiivisilla henkilökohtaisilla haastatteluilla, jossa liiketalouden yksikön henkilöstö vastasi avoimiin kysymyksiin tapahtuneesta yhdistymisestä ja sen vaikutuksista omaan työhönsä.

The purpose of this study was to examine how the merging of Pirkanmaa University of Applied Sciences and Tampere University of Applied Sciences affected the personnel of the business administration unit of Tampere University of Applied Sciences. The thesis also discusses how the merger affected the work of the business unit personnel, and how they responded to the changes.

The theoretical part focuses on organisational change, internal communications and resistance to change. The study also looks at the right kind of communication in a changing work environment, its impact on the climate of the workplace, and its role in making the change as smooth as possible.

The study was conducted by qualitative personal interviews with business unit personnel. The interview consisted of open questions about the merger and its impact on the interviewees’ own work.