Näkemyksiä valtaetäisyyksistä suomalaisessa ja ranskalaisessa yrityksessä

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin näkemyksiä valtaetäisyyseroista suomalaisessa ja ranska-laisessa yrityksessä. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää esiintyykö suomalaises-sa ja ranskalaisessa yrityksessä valtaetäisyyseroja sekä mahdollisia syitä niihin. Työn teoriaosassa käsiteltiin valtaetäisyyden alkuperää, valtaetäisyyden ilmenemis-muotoja yrityksissä ja organisaatioissa suomalaisesta ja ranskalaisesta näkökulmasta. Empiirisessä osassa selvitettiin näkemyksiä valtaetäisyyseroista suomalaisessa ja ranskalaisessa yrityksessä. Empiria toteutettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää käyttäen, haastattelemalla kolmea suomalaista ja kolmea ranskalaista työntekijää. Haastateltavat työskentelevät suurissa suomalaisissa ja ranskalaisissa teollisuusalan yrityksissä. Yhteenvedossa vertailtiin vastauksia keskenään ja huomattiin teoriaosan saavan paljon tukea niistä. Tutkimuksen tuloksissa oli selviä yhtäläisyyksiä työn teoriaosaan; suomalaisessa yri-tyksessä oli havaittavissa selvästi enemmän matalan valtaetäisyyden ja ranskalaisessa korkean valtaetäisyyden tunnusmerkkejä. Opinnäytetyön aihe käsittelee työntekijöiden suhtautumista auktoriteetteihin organi-saatiossa, joka liittyy oleellisesti henkilöstöjohtamiseen.

The thesis investigates employees’ views on power distance differences in a Finnish and a French company. The primary aim of the study is to investigate and examine power distances and causes of them in Finnish and French companies. The theoretical part of the thesis includes a discussion of the origins of power dis-tance and the manifestation of power distance in companies and organizations. Both, origins and causes of power distance, are addressed from a Finnish perspective and a French perspective. The empirical part of the thesis is examining power distances differences in a Finnish and a French company. The approach to empirical research adopted for this study was a semi-structured qualitative methodology which includes interviewing three Finnish and three French employees. All employees are working in major Finnish and French industrial companies. The conclusion part of the thesis is comparing and clarifying whether the companies are high or low in their power distance. The results of the study provide support for the theoretical part of this thesis; the Finnish company showed more signs of a low power distance whereas the French company showed signs of a high power distance. The topic of this dissertation examines employees' attitudes towards authorities in an organization, which is associated with human resource management.