Korjaamon kehityssuunnitelma : Huoltokeskus Ysiauto

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää monimerkkikorjaamo Huoltokeskus Ysiauton toimintaa ratkaisemalla korjaamon toimintaa hidastavia ongelmia ja suunnittelemalla yrityksen liiketoimintasuunnitelma uudestaan. Yrityksen henkilöstörakenne on muuttunut kahden kuluneen vuoden aikana, joten liiketoimintasuunnitelman uusiminen oli tärkeää, jotta saatiin yrityksen kustannusrakenne ja uudet tulostavoitteet selville. Työssä suunniteltiin myös katsastuslaitteiden sijoittaminen yrityksen tiloihin, koska on mahdollista, että korjaamot saavat lähitulevaisuudessa suorittaa henkilö- ja pakettiautojen määräaikaiskatsastuksia – tästä on ollut viitteitä hallituksen eduskunnalle antamassa esityksessä.

Opinnäytetyön tuloksena korjaamohallin toimintaa kehitettiin hankkimalla nosto-oveen sähköistys ja kaukosäätömahdollisuus. Pakokaasuanalysaattorista tehtiin akkukäyttöinen, jotta siitä saatiin täysin liikutettava. Näillä muutoksilla saatiin korjaamon tehokkuutta parannettua. Varaosatoimintoja kehitettiin mm. tekemällä toimittajakohtaiset hyllyt palautettaville varaosille. Liiketoimintasuunnitelmaa varten tutkittiin yrityksen heikkoudet ja voimavarat ja kehitettiin tuntihintalaskennalle taulukko, jonka avulla voidaan selvittää niin tuntihinta kuin päivittäinen tulostavoitekin. Katsastuslaitteiden sijoitusta korjaamoon tutkittiin piirtämällä pohjapiirustukset kolmesta sijoitusvaihtoehdosta ja analysoimalla jokaisen vaihtoehdon heikkouksia ja vahvuuksia. Korjaamon mahdollisuuksia katsastuslupien saamiseksi tutkittiin hallituksen vuonna 2010 antaman lakiesityksen näkökulmasta.

The objective was to improve the car service station Huoltokeskus Ysiauto’s operation by solving problems which were delaying daily tasks. The company’s business plan was also reformed because the number of employees had changed during last two years. It was important to work out the new business plan to get a new target for the company. Also the positioning of car inspection devices in the company’s facilities were planned because it may be allowed for a regular workshop to do official inspections in the near future.

The workshop´s daily tasks were improved by ordering remote control devices to work-shop’s lever gear door. The exhaust discharge analyzer was equipped with a battery to make it completely mobile to prevent delays. Spare part supply was improved by building individual shelves for every spare part trader. The strengths and weaknesses of the company were analysed for the business plan. A worksheet for calculating hourly charge and daily profit target was generated. The positioning of the car inspection de-vices was investigated by drawing three different floor plan options and the functionality of every option was analyzed.