Siirtyminen JIT-tuotantoon

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutkia ja kartoittaa keinoja, joilla yrityksen X tuotannon prosesseja pystytään viemään lähemmäs täydellistä imuohjausta ja Just-In Time -filosofian periaatteita. Tavoitteena on luoda kehittämisehdotuksia yrityksen johdon tueksi ja kartoittaa, mitä parannettavaa tuotannosta löytyy. Yrityksen tilaus-toimitusprosessin tueksi osana opinnäytetyötä tutkittiin varaston toimintaa ja suoritettiin sille muun muassa ABC-analyysi. ABC-analyysi on yksinkertainen mutta tehokas menetelmä, jonka avulla varastonimikkeet voidaan jakaa eri ryhmiin, joita valvotaan ja ohjataan eri tavoilla.

Valmistavassa teollisuudessa on tärkeää toimia mahdollisimman pienin kustannuksin mutta samalla laadukkaasti. Tämä takaa sen, että tuotanto pysyy Suomessa eikä siirry maihin, joissa tuotteiden valmistaminen on halvempaa. Yrityksen tuotannon tehostaminen ja hukkien poistaminen prosesseista vähentävät turhaa työtä sekä kustannuksia.

Just-In-Time-filosofia eli lyhyemmin ilmaistuna JIT on Toyotan autotehtailta peräisin oleva tuotantotapa, joka on levinnyt ympäri maailman ja vaikuttanut suuresti nykyiseen teolliseen valmistukseen ja etenkin logistiseen ajatteluun. Just-In-Time-filosofian tavoitteena on läpäisyaikojen lyhentäminen ja välivarastojen pienentäminen. Tuotteiden saatavuus ja lyhyet toimitusajat varmistetaan valmisvarastojen sijaan joustavalla tuotannolla. Just-In-Time-filosofia tarjoaa paljon työkaluja joita tässäkin opinnäytetyössä käytettiin.

Työn lopputuloksena löydettiin muutamia kehityskohteita ja ideoita, joiden avulla hukkaa voitaisiin vähentää tai jopa poistaa prosesseista sekä miten yrityksen varaston toiminnasta saataisiin kannattavampaa yritykselle.