Tuotannon läpimenoaikojen lyhentäminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön toimeksianto tuli eräältä eteläpohjalaiselta pk-yritykseltä, jonka tuotannon läpimenoaikoja haluttiin lyhentää ja tuotantoa tehostaa. Tavoitteena oli selvittää, miten tuotantoa voitaisiin selkiyttää ja tuotantoa hidastavia ongelmia karsia.

Opinnäytetyön teoriaosuudessa käytiin läpi tuotannonohjausta, sen periaatteita, layout-suunnittelua, sekä materiaalihallintaa. Teoriaosuuden jälkeen työssä käsiteltiin yrityksen tuotannon nykytilaa, sekä tuotannon läpimenoaikoja lyhentäviä kehityskeinoja.

Opinnäytetyö on toiminnallinen, ja se toteutettiin tutkijan työharjoittelun yhteydessä tuotantoon tutustumalla. Tuotannon nykytilaa ja sen epäkohtia selvitettiin yrityksen työntekijöitä jututtamalla, sekä tuotantoa havainnoimalla.

Työn tuloksena saatiin selville yrityksen tuotannon läpimenoaikoja pitkittävät pullonkaulat. Niitä olivat muun muassa materiaalien seurannan heikkous, joka johti usein materiaalien loppumiseen kesken tuotannon. Lisäksi yrityksen työntekijät kokivat materiaalien ja työkalujen löytämisen haasteelliseksi. Näihin tuotannon ongelmakohtiin löydettiin myös ratkaisuja.

Opinnäytetyön lopputulokset vastasivat työlle asetettuja tavoitteita, ja tässä työssä esitetyt toimenpide-ehdotukset tehostaisivat yrityksen tuotantoa, sekä lyhentäisivät tuotannon läpimenoaikoja.

The assignment of this thesis came from an SME company willing to develop and improve the lead-time of their production. The goal was to find out possible prob-lems in the lead-time of the production and to think of reasonable solutions for them in order that their production would be as well-functioning and effective as possible.

The theoretical part of the thesis contains the theory on production management. After this, the thesis focuses on the current condition of the production of this SME-company and how to improve its lead-time.

The present functional thesis about improving lead-time of production was imple-mented by interviewing workers in production and through visual observation of the production process.

As a result, the bottlenecks slowing down the lead-times of the production of the company were recognized. They related to the poor monitoring of materials, which often resulted in materials running out in the middle of the production process. In addition, the company’s employees found it challenging to find materials and tools. Solutions were found to these problem areas of production.

The final results of the thesis meet the objectives set, and the proposals for devel-opment presented would boost the company’s production and shorten its lead-times.