Maaselän Koneen tuotannon tehostaminen ja kehittäminen Leaniin tukeutuen

Abstract

Opinnäytetyötutkimus tehtiin Haapajärvellä toimivalle Maaselän Kone Oy:lle. Yrityksen päätuotteita ovat Hakki Pilke -polttopuukoneet sekä niihin kuuluvat lisävarusteet. Yrityksen myyntialue ulottuu ympäri maailman.

Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia yrityksen tuotannossa tapahtuneiden kokoonpanomuutosten kannattavuutta. Yrityksessä oli tehty strateginen päätös siirtymisestä Leantuotantoon. Muutostoimenpiteet oli aloitettu muuttamalla loppukokoonpano kokoonpanopaikasta kokoonpanolinjaksi. Muutoksen kannattavuutta selvitettiin tutkimalla yleisimpien polttopuukoneiden kokoonpanon läpäisyaikoja. Lopuksi selvitettiin myös yleisimpien polttopuukoneiden koko tuotannon kiertokulun läpäisyaika.

Työn tuloksena koostettiin Excel-pohjaiset diagrammit ja kaaviot tutkituista läpäisyajoista. Tutkimuksessa selvitettiin myös työntekijöiden mielipiteet kokoonpanomuutoksesta sekä jatkotoimenpiteet sitä varten, miten kokoonpanolinjaa voidaan edelleen kehittää.

Tutkimustulosten perusteella voitiin todeta, että loppukokoonpanomuutos oli onnistunut. Läpäisyaika oli pienentynyt huomattavasti. Koko tuotannon kiertokulun läpäisyaika kuitenkin ilmoitti, että tuotannonvirtausta hidastavia tekijöitä löytyi. Voidaan kuitenkin todeta, että ensimmäiset askeleet kohti tehokasta Lean-tuotantoa on otettu.

This thesis project was made for Maaselän Kone Oy which is located in Haapajärvi. The main products of company are the Hakki Pilke firewood processors and accessories. The company’s products are exported globally.

The purpose of the research was to study the recent assembly modifications of the company. The company had made a strategic decision to move to Lean production. The modifications had been started from the final assembly station by moving over to line assembly. The lead times for the most common firewood processors were compared to examine the viability of the modifications. Finally, the most common machines lead times were studied in the whole plant.

Based on the analysis, Microsoft Excel diagrams were compiled that consisted of the lead time results. Also, views of assembly line’s employees about assembly modification were explored in this research. The employees also shared their thoughts about how to develop the assembly line further.

The results of this study indicate that the modifications of final assembly were successful. The lead time was shortened considerable. On the other hand, lead time of the entire production line indicated that there were some production bottlenecks. However, it can be said that the first step towards Lean production had been taken.