"YHDESSÄ ENEMMÄN" : Yhteisötehtäväjärjestelmän muuttaminen yksityisessä asumispalveluyksikössä

Abstract

Opinnäytetyö on kehittämistyö ja se on tehty tilaustyönä yksityiseen asumispalveluyksikköön. Opinnäytetyö tarkoituksena oli kehittää yksityisen mielenterveys- ja päihdekuntoutujille tarkoitetun asumispalveluyksikön yhteisötehtäväjärjestelmä yksilövastuisesta ryhmävastuiseksi. Tarkoituksena oli myös tuottaa uudet yhteisötehtäväasiakirjat sekä ohjeet ryhmien vetämiseksi. Tavoitteena oli mahdollistaa asukkaiden kokonaisvaltainen kuntoutuminen ja lisätä arjen taitoja. Kehittämistyö alkoi henkilökunnan kehittämispäivällä, jossa henkilökunnalle esiteltiin uusi järjestelmä. Seuraavaksi uusi järjestelmä esiteltiin asukkaille, asukkaat jaettiin ryhmiin ja kahden viikon kuluttua uusi yhteisötehtäväjärjestelmä otettiin käyttöön. Uudet yhteisötehtäväryhmät olivat keittiö-, siivous- ja ulkotyöryhmät. Jokainen ryhmä toimi kahden viikon ajan tehtävissään, jonka jälkeen ryhmät vaihtoivat tehtäväalueitaan. Kehittämistyön ajan opinnäytetyön tekijä oli tiiviissä yhteydessä asumispalveluyksikköön sähköpostitse, puhelimitse ja vierailemalla säännöllisesti yksikössä. Tämä mahdollisti kehittämistyön jatkuvan arvioinnin ja kehittämisen palautteiden pohjalta. Uuden yhteisötehtäväjärjestelmän toimivuudesta pyydettiin palautetta sekä henkilökunnalta että asukkailta. Kehittämistyön tulokset olivat positiiviset ja uusi yhteisötehtäväjärjestelmä on edelleen käytössä asumispalveluyksikössä. Asumispalveluyksikön asukkaat kokivat ryhmäjaot pääosin onnistuneiksi ja kokivat elämänhallinnan lisääntyneen.

This thesis was a development work and it was commissioned by a private housing service unit. The purpose of this thesis was to develop the community mission system of the housing service unit meant for mental health and substance abuse rehabilitees from an individual-based approach to a group-based one. The aim was also to produce new community work documents and instructions for leading groups. The aim was to enable the residents’ comprehensive rehabilitation and to add their everyday skills. The development work started with a staff development day during which they were introduced to the new community work system. The following step was the introduction of the new system to the residents. Moreover, they were divided in groups, and after two weeks the new community work system was taken in use. The new community work groups were kitchen, cleaning and outdoor groups. Each group operated in its duty for two weeks after which they changed their duties. During the course of this development work the author of the thesis stayed in close contact to the housing service unit by email and phone and by paying regular visits to the unit. This facilitated constant evaluation and development based on feedback. Both the staff and the residents were asked for feedback on the functionality of the new community work system. The outcomes of the development work were positive, and the new system is currently running in the private housing service unit. The residents considered the group divisions successful and they felt that they had gained increased life control.