Varaosaluettelon luominen: Lean-ajattelua soveltava ohjeisto
Mäkinen, Mikko (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103193591
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103193591
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli laatia ohjeisto AGCO Power Oy:n varaosaluetteloprosessin tueksi. Ohjeiston tavoitteena on parantaa työn tehokkuutta tiedonhakuun kuluvan ajan minimoinnilla. Aikaisempi ohjeistus koostui eri paikkoihin tallennetuista yksittäisistä muistiinpanoista, joita ei oltu pidetty ajantasalla.
Opinnäytetyön lähtökohtana pidettiin lean-ajattelua ja erityisesti sen standardoitua työtä. Uuden ohjeistuksen luonnissa rajattiin sen sisältämä tieto vastaamaan koko varaosaluetteloprosessin kulkua. Olemassa olevat yksittäiset ohjeistukset päivitettiin sekä puuttuvista työvaiheista luotiin uudet ohjeistukset.
Opinnäytetyön konkreettisena tuloksena syntyi PDF-muotoinen, selkeä, koko varaosaluetteloprosessin kattava ohjeisto. Ohjeiston avulla varaosaluetteloa rakentavan työntekijän on mahdollista etsiä tarvitsemansa tieto yhdestä paikasta.
Suoranaista työn tehokkuuden parantumista ei tämän opinnäytetyön yhteydessä arvioitu. Tämä voitaisiin toteuttaa tutkimuksena, kun ohjeisto on ollut jonkin aikaa käytössä. Suurin hyöty uudesta ohjeistuksesta saadaan sen mahdollistaessa jatkuva parantaminen tulevaisuudessa.
Opinnäytetyön lähtökohtana pidettiin lean-ajattelua ja erityisesti sen standardoitua työtä. Uuden ohjeistuksen luonnissa rajattiin sen sisältämä tieto vastaamaan koko varaosaluetteloprosessin kulkua. Olemassa olevat yksittäiset ohjeistukset päivitettiin sekä puuttuvista työvaiheista luotiin uudet ohjeistukset.
Opinnäytetyön konkreettisena tuloksena syntyi PDF-muotoinen, selkeä, koko varaosaluetteloprosessin kattava ohjeisto. Ohjeiston avulla varaosaluetteloa rakentavan työntekijän on mahdollista etsiä tarvitsemansa tieto yhdestä paikasta.
Suoranaista työn tehokkuuden parantumista ei tämän opinnäytetyön yhteydessä arvioitu. Tämä voitaisiin toteuttaa tutkimuksena, kun ohjeisto on ollut jonkin aikaa käytössä. Suurin hyöty uudesta ohjeistuksesta saadaan sen mahdollistaessa jatkuva parantaminen tulevaisuudessa.