Henkilöstöjohtamisen kehittäminen : Caverion Suomi Oy Keski-Pohjanmaan yksikkö
Raudaskoski, Antti (2021)
Raudaskoski, Antti
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103273905
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103273905
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön kohdeyritys on Caverion Suomi Oy.
Tutkimuksen tarkoituksena oli kehittää Caverion Suomi Oy:n Keski-Pohjanmaan yksikön henkilöstöjohtamista. Tutkimustyössä haluttiin kerätä henkilöstön ajatuksia ja kokemuksia henkilöstöjohtamisen nykytilanteesta, sekä ideoita miten henkilöstöjohtamista voitaisiin parantaa henkilöstön mielestä. Tutkimus pohjautuu yrityksessä 2019 vuonna järjestettyyn Spirit -henkilöstötutkimukseen ja syventyy siinä esiintyneisiin kehittämisalueisiin.
Opinnäytetyön suoritus aloitettiin tutustumalla tutkimuksessa oleellisessa osassa olevaan teoriaan. Lisäksi tutustuttiin laadulliseen tutkimukseen ja tarkemmin teemahaastattelun suoritustapoihin ja menetelmiin.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua, jonka teemat pohjautuvat Spirit 2019 -henkilöstötutkimuksen kehittämisalueisiin sekä tutkimuksessa oleellisesti käytettyyn henkilöstöjohtamisen teoriaan. Kaikki teemahaastatteluun valitut henkilöt osallistuivat haastatteluun.
Saatujen tulosten perusteella on tehty kehitysehdotuksia, jotka on esitelty yksikön aluepäällikölle ja Caverionin henkilöstöpäällikölle. Ehdotetut kehitysideat on sovittu otettavan käyttöön yksikön 2021 toimenpidesuunnitelmassa ja ne esitellään henkilöstölle kevään 2021 aikana.
Tutkimuksen pohjalta tehtyjen kehitystoimenpiteiden vaikutuksesta saamme tietoa Caverionilla syksyllä 2021 järjestettävänä Spirit -henkilöstötutkimuksen tuloksista vuoden 2022 alussa, kun tulokset julkistetaan henkilöstölle.
Tutkimuksen tarkoituksena oli kehittää Caverion Suomi Oy:n Keski-Pohjanmaan yksikön henkilöstöjohtamista. Tutkimustyössä haluttiin kerätä henkilöstön ajatuksia ja kokemuksia henkilöstöjohtamisen nykytilanteesta, sekä ideoita miten henkilöstöjohtamista voitaisiin parantaa henkilöstön mielestä. Tutkimus pohjautuu yrityksessä 2019 vuonna järjestettyyn Spirit -henkilöstötutkimukseen ja syventyy siinä esiintyneisiin kehittämisalueisiin.
Opinnäytetyön suoritus aloitettiin tutustumalla tutkimuksessa oleellisessa osassa olevaan teoriaan. Lisäksi tutustuttiin laadulliseen tutkimukseen ja tarkemmin teemahaastattelun suoritustapoihin ja menetelmiin.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua, jonka teemat pohjautuvat Spirit 2019 -henkilöstötutkimuksen kehittämisalueisiin sekä tutkimuksessa oleellisesti käytettyyn henkilöstöjohtamisen teoriaan. Kaikki teemahaastatteluun valitut henkilöt osallistuivat haastatteluun.
Saatujen tulosten perusteella on tehty kehitysehdotuksia, jotka on esitelty yksikön aluepäällikölle ja Caverionin henkilöstöpäällikölle. Ehdotetut kehitysideat on sovittu otettavan käyttöön yksikön 2021 toimenpidesuunnitelmassa ja ne esitellään henkilöstölle kevään 2021 aikana.
Tutkimuksen pohjalta tehtyjen kehitystoimenpiteiden vaikutuksesta saamme tietoa Caverionilla syksyllä 2021 järjestettävänä Spirit -henkilöstötutkimuksen tuloksista vuoden 2022 alussa, kun tulokset julkistetaan henkilöstölle.