Henkilöstöjohtamisen kehittäminen : Caverion Suomi Oy Keski-Pohjanmaan yksikkö

Abstract

Tämän opinnäytetyön kohdeyritys on Caverion Suomi Oy.

Tutkimuksen tarkoituksena oli kehittää Caverion Suomi Oy:n Keski-Pohjanmaan yksikön henkilöstöjohtamista. Tutkimustyössä haluttiin kerätä henkilöstön ajatuksia ja kokemuksia henkilöstöjohtamisen nykytilanteesta, sekä ideoita miten henkilöstöjohtamista voitaisiin parantaa henkilöstön mielestä. Tutkimus pohjautuu yrityksessä 2019 vuonna järjestettyyn Spirit -henkilöstötutkimukseen ja syventyy siinä esiintyneisiin kehittämisalueisiin.

Opinnäytetyön suoritus aloitettiin tutustumalla tutkimuksessa oleellisessa osassa olevaan teoriaan. Lisäksi tutustuttiin laadulliseen tutkimukseen ja tarkemmin teemahaastattelun suoritustapoihin ja menetelmiin.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastattelua, jonka teemat pohjautuvat Spirit 2019 -henkilöstötutkimuksen kehittämisalueisiin sekä tutkimuksessa oleellisesti käytettyyn henkilöstöjohtamisen teoriaan. Kaikki teemahaastatteluun valitut henkilöt osallistuivat haastatteluun.

Saatujen tulosten perusteella on tehty kehitysehdotuksia, jotka on esitelty yksikön aluepäällikölle ja Caverionin henkilöstöpäällikölle. Ehdotetut kehitysideat on sovittu otettavan käyttöön yksikön 2021 toimenpidesuunnitelmassa ja ne esitellään henkilöstölle kevään 2021 aikana.

Tutkimuksen pohjalta tehtyjen kehitystoimenpiteiden vaikutuksesta saamme tietoa Caverionilla syksyllä 2021 järjestettävänä Spirit -henkilöstötutkimuksen tuloksista vuoden 2022 alussa, kun tulokset julkistetaan henkilöstölle.

The comissioner of this thesis was Caverion Finland Ltd.

The purpose of the research was to development the human resource management of Caverion Finland Ltd’s Central Ostrobothnia unit. The aim of the research was to gather the staff ́s thoughts and experiences about the current situation of human resource management, as well as ideas on how human resources management could be improved in the opinion of the staff. The research is based on the Spirit personnel survey conducted in the company in 2019 and delves into the development areas that appeared in it.

The master’s thesis was started by getting acquainted with the theory that is an essential part of there search. In addition, qualitative research and more detailed methods of the thematic interview were introduced.

The research was carried out as a qualitative research and the research method used was a thematic interview, the themes of which are based on the development areas of the Spirit 2019 personnel survey and the human resource management theory used essentially in the research. All individuals selected for the thematic interview participated in the interview.

Based on the results obtained, development proposals have been made and presented to the unit’s regional manager and Caverion’s human resources manager. The proposed development ideas have been agreed to be implemented in the unit’s 2021 action plan and will be presented to staff during spring 2021.

As a result of the development measures taken on the research, we will receive information on the results of the Spirit personnel survey at Caverion in the autumn of 2021, at the beginning of 2022,when the results will be announced to the staff.