Sukupolvenvaihdoksen johtajuuden siirron riskeihin varautuminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö tarkastelee perheyritysten sukupolvenvaihdoksen johdon siirron riskejä ja niiden hallintaa. Tarkoituksena työssä on tutkia ja tunnistaa johtajuuden siirtoon liittyviä riskejä. Työn tavoitteena taas on auttaa toimeksiantajayritystä ennakoimaan ja varautumaan sukupolvenvaihdoksen johtajuuden siirron riskeihin. Haastattelut on toteutettu teemahaastatteluna yrityksille, jotka ovat käyneet lävitse sukupolvenvaihdoksen.

Teoreettisena viitekehyksenä tutkimuksessa käytettiin perheyrittämiseen, sukupolvenvaihdoksen johtajuuden siirtoihin ja riskienhallintaan liittyvää kirjallisuutta ja tutkimuksia. Perheyrittämistä koskevassa luvussa avataan perheyritysten määritelmää ja ominaispiirteitä. Johtajuuden siirtoa koskeva luku sisältää teoriaa johtajuudesta ja muutosprosessista, jonka näkökulmat koskettavat erityisesti henkilökuntaa, sidosryhmiä ja perhettä. Riskienhallinnan luku on rajattu käsittelemään etenkin johtajuuden siirtoa koskevaa teoriaa.

Tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja, jotka suoritettiin neljän perheyrityksen yhdelle luopujalle ja kolmelle jatkajalle. Kaikilla haastateltavilla oli vankka kokemus perheyrittäjyydestä ja siihen liittyvistä haasteista.

Teoreettisen viitekehyksen ja tutkimustulosten avulla tunnistettiin sukupolvenvaihdoksen johtajuuteen liittyviä ongelmakohtia ja riskejä, ja löydettiin keinoja niiden hallintaan. Tutkimuksessa esiintyneet riskit liittyivät epäselviin johtajuuden rooleihin, luopujan haluttomuuteen irtautua yrityksen johdosta, yrityksen epäselvään strategiaan ja visioon, ja heikkoon tiedottamiseen henkilökunnan ja sidosryhmien keskuudessa. Hallinnan keinoiksi esiin nousivat suunnitelmallisuus, avoin keskustelu, tiedottaminen, luopujan pitävä luopumispäätös, jatkajan perehtyneisyys ja koulutus, ulkopuolinen hallituksen jäsen ja kirjallinen sopiminen.

This thesis examined the risks of generational management transfer in family businesses and the management of the risks. The purpose of the thesis was to study and identify the risks associated with the transfer of management. The goal for the thesis, on the other hand, was to help the case- company to anticipate and prepare for the risks of generational leadership transfer. The interviews were conducted as thematic interviews for companies that had done through a generational change.

The theoretical framework used in the study was the literature and research related to family entrepreneurship, generational leadership transfer, and risk management. The chapter about family businesses clarified the definition and characteristics of family businesses. The chapter about leadership transfer included a theory of leadership and the process of change with perspectives that particularly affect staff, stakeholders, and the family. The chapter on risk management was limited to dealing with the theory of the transfer of leadership in particular.

The research method used was thematic interviews conducted for one transferor and three successors of four family businesses. All the interviewees had solid experience of family entrepreneurship and related challenges.

The theoretical framework and research findings were used to identify problem areas and risks related to generational change leadership and to find ways to manage them. The risks identified in the study were related to unclear leadership roles, reluctance of the transferor to leave the company, unclear strategy and vision of the company, and poor communication among staff and stakeholders. Systematic operations open discussion, corporate informing, the transferor´s own decision to give up, familiarity and training of the successor, an external board member, and a written agreement emerged as means of management.