Itseohjautuvuuden johtaminen yritys X:ssä

Abstract

Tiivistelmä

Opinnäytetyö syntyi kiinnostuksesta itsensä johtamiseen ja toimeksiantajayrityksen tarpeesta itseohjautuvuuden johtamisen kehittämiseen. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää toimeksiantajayrityksen asiantuntijatiimin ja sen esimiehen itseohjautuvuuden ja itseohjautuvuuden johtamisen nykytila. Tavoitteena oli antaa kehitysehdotuksia itseohjautuvuuden ja sen johtamisen kehittämiseksi.

Tutkimuksen teoriaosassa käsiteltiin itseohjautuvuuteen liittyviä käsitteitä. Lisäksi käytiin läpi itseohjautuvuuteen liittyviä johtamismalleja sekä kerrottiin esiin tulleita asioita itseohjautuvuuden kehittämiseksi. Aiheeseen liittyvää uutta kirjallisuutta oli hyvin saatavilla ja käytettiin pääasiassa teorian lähdeaineistona tässä työssä.

Tutkimus suoritettiin laadullisena tutkimuksena. Empiirisessä osassa sovellettiin työn teoriaosassa esiin tulleita asioita. Tutkimusaineistoa hankittiin kohteena olevalta työyhteisöltä haastattelun ja kyselyn avulla. Saatu tutkimusaineisto analysoitiin ja saatiin selville tiimin ja esimiehen näkökulmasta itseohjautuvuuden toimivuus ja haasteet. Tutkimusaineistosta tehtiin yhteenveto ja saatiin käsitys itseohjautuvuuden nykytilasta.

Tutkimustulosten perusteella selvisi, että kohteena olevassa työyhteisössä käytetään jo osittain itseohjautuvuudelle tyypillisiä toimintatapoja. Yrityksessä tulisi kuitenkin selkeyttää paremmin mitä itseohjautuvuus tarkoittaa päivittäisessä tekemisessä. Huomiota tulisi kiinnittää toiminnallisiin rakenteisiin vastuualueiden selkeyttämiseksi, itsenäisen päätöksenteon kehittämiseen ketteryyden lisäämiseksi sekä sisäisen motivaation vahvistamiseen, itseohjautuvuuden parantamiseksi.

Abstract

The theme of the thesis arose from an interest in self - management and the need for a client company to develop self - determination management. The purpose of the thesis was to find out the current state of self – determination and self - determination management of the client company expert team and its supervisor. The aim was to provide development proposals for the development of self-determination and its management.

The theoretical part of the study dealt with concepts related to self-determination. In addition, management models related to self-determination were studied and it was explained how self-determination can be developed. New literature on the subject was well available and were mainly used as source material for the theory in this work.

The study was conducted as a qualitative study. In the empirical part, the issues raised in the theoretical part of the work were applied. The research material was obtained from the target work community through an interview and a survey. The obtained research material was analysed, and the functionality and challenges of self-determination were found out from the point of view of the team and the supervisor. The research material was summarized and an understanding of the current state of self-determination was obtained.

Based on the results of the research, it became clear that the target work community already uses some of the methods typical of self-determination. However, the company needs to better clarify what self-determination means in daily activities. Attention should be paid to functional structures in order to clarify responsibilities, develop independent decision-making in order to increase agility and strengthen intrinsic motivation, and improve self-determination.