Kapeikkojen poisto ja läpimenoaikojen parantaminen teollisessa tuotannossa
Rasmus, Lang (2021)
Rasmus, Lang
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104245652
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104245652
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on tehty yhdessä HT Laserin Vaasan yksikön kanssa. Yrityksen Vaasan yksikkö tuottaa pääosin levymetallista laserleikattuja ja särmättyjä komponentteja monen eri alan yrityksille. Työn tarkoitus oli identifioida ja avartaa kapeikkoja heidän tuotannossaan, ja täten parantaen tuotannon läpimenoaikoja. Tavoitteena on viiden tunnin tuntisäästö työviikkoa kohden.
Menetelminä on käytetty arvonketjukuvausta, kapeikkoajattelua ja Lean-menetelmiä. Käytettiin arvonketjukuvausta kapeikkojen löytämiseen ja läpimenoaikojen selvittämiseen työn alussa ja lopussa. Kapeikkoajattelua ja Lean-menetelmiä käytettiin kapeikkojen poistoon ja läpimenoaikojen parantamiseen. Lean-menetelmiä, joita käytettiin, olivat 5S ja SMED.
Neljän eri parannusmenetelmän kautta saatiin tuotannon kapeikkoa osittain avarrettua. Sekä onnistuttiin myös saamaan kymmenen tunnin parannus läpimenoaikoihin työviikkoa kohden.
Menetelminä on käytetty arvonketjukuvausta, kapeikkoajattelua ja Lean-menetelmiä. Käytettiin arvonketjukuvausta kapeikkojen löytämiseen ja läpimenoaikojen selvittämiseen työn alussa ja lopussa. Kapeikkoajattelua ja Lean-menetelmiä käytettiin kapeikkojen poistoon ja läpimenoaikojen parantamiseen. Lean-menetelmiä, joita käytettiin, olivat 5S ja SMED.
Neljän eri parannusmenetelmän kautta saatiin tuotannon kapeikkoa osittain avarrettua. Sekä onnistuttiin myös saamaan kymmenen tunnin parannus läpimenoaikoihin työviikkoa kohden.