Förbättring av arbetsprocess vid monteringsavdelning
Backman, Benjamin (2021)
Backman, Benjamin
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104235612
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104235612
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on suoritettu toimeksiantona Pietarsaaressa sijaitsevan Oy Nautor Ab:n Swan 58 kokoonpano-osastolle. Nautor on vuodesta 1966 valmistanut korkealaatuisia purjeveneitä maailmanmarkkinalle. Opinnäytetyön tehtävä oli analysoida ja kehittää työprosessia Swan 58 kokoonpano-osastolla.
Opinnäytetyö ja sen suorittaminen ovat vaatineet kokoonpano-osaston, kokoonpano osaston työmenetelmien sekä eri työvaiheiden työaikojen laaja-alaista tutkimusta. Opinnäytetyön suorittamista varten on edellä mainitun lisäksi pidetty haastatteluja Nautorin kokoonpano-osaston työntekijöiden kanssa.
Opinnäytetyön tulos on kokoonpanomalli johon kuuluu kaikki olennaiset kokoonpanovaiheet. Kokoonpanomallin avulla voidaan seurata ja nähdä onko päivän tavoite saavutettu. Tämän lisäksi on mahdollista havaita mahdollisia pullonkauloja tuotannossa jo aikaisessa vaiheessa. Kokoonpanomallin avulla tulee myös työntekijöille selväksi mitä heiltä odotetaan, ja puutyöstö- ja laminointiosasto saavat selvän päivämäärän, milloin tietyt komponentit pitää olla valmiina niin, että läpivientiajat ja niihin kuuluvat kustannukset saataisi minimoitua.
Lean-työkaluja, 5S:ää ja JIT:tä, joka tarkoittaa Just in time, käytettiin perustana, kun kokoonpanomalli luotiin saadakseen jatkuva työvirtaus kaikkissa työvaiheissa.
Opinnäytetyö ja sen suorittaminen ovat vaatineet kokoonpano-osaston, kokoonpano osaston työmenetelmien sekä eri työvaiheiden työaikojen laaja-alaista tutkimusta. Opinnäytetyön suorittamista varten on edellä mainitun lisäksi pidetty haastatteluja Nautorin kokoonpano-osaston työntekijöiden kanssa.
Opinnäytetyön tulos on kokoonpanomalli johon kuuluu kaikki olennaiset kokoonpanovaiheet. Kokoonpanomallin avulla voidaan seurata ja nähdä onko päivän tavoite saavutettu. Tämän lisäksi on mahdollista havaita mahdollisia pullonkauloja tuotannossa jo aikaisessa vaiheessa. Kokoonpanomallin avulla tulee myös työntekijöille selväksi mitä heiltä odotetaan, ja puutyöstö- ja laminointiosasto saavat selvän päivämäärän, milloin tietyt komponentit pitää olla valmiina niin, että läpivientiajat ja niihin kuuluvat kustannukset saataisi minimoitua.
Lean-työkaluja, 5S:ää ja JIT:tä, joka tarkoittaa Just in time, käytettiin perustana, kun kokoonpanomalli luotiin saadakseen jatkuva työvirtaus kaikkissa työvaiheissa.