Pienosavaraston keräilyprosessin kehittäminen
Peravina, Olga (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104195166
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104195166
Tiivistelmä
Opinnäytetyö suoritettiin Meyer Turku Oy toimeksiannosta. Tavoitteena oli kehittää pienosavaraston yksittäiskeräilyjen keräilyprosessia. Lisäksi tavoitteena oli määrittää uudet tilauspisteet, varmuusvarastotasot sekä tilauseräkoot vakio-osille. Lopuksi vielä tutkittiin miten uusi keräilyprosessi voisi toimia tulevaisuuden toiminnanohjausjärjestelmissä.
Keräilyprosessin kehittäminen oli ajankohtainen, sillä satunnaiset keräilyt tuotannon työntekijöiden toimesta heikentävät varaston toimintavarmuutta sekä työturvallisuutta. Varmuusvarastotasoja sekä tilauseräkokoja ei ollut aiemmin toiminnassa määritelty. Tilauspisteet olivat puolestaan epätarkkoja ja perustuivat vanhaan tietoon. Koska Turun telakalla siirrytään tulevaisuudessa muun muassa SAP – toiminnanohjausjärjestelmän piiriin, selvitettiin miten uusi prosessi toimisi järjestelmässä.
Opinnäytetyö oli osittain laadullista sekä määrällistä tutkimusta. Aihetta tutkittiin ensin teorian näkökulmasta hyödyntämällä sekä kirjallisia että sähköisiä lähteitä. Lisäksi suoritettiin haastatteluja yrityksen työnjohdolle ja toimihenkilöille. Haastattelujen yhteydessä saatiin tarvittavaa materiaalia toimeksiantajan tietokannasta. Havainnollistamista parannettiin liittämällä kuvia ja taulukoita.
Uudessa keräilyprosessissa päästiin hyödyntämään Lyytin tarjoamaa palvelua keräilypyynnön tekoon sekä jo aiemmin testaukseen otettua kuljetustenohjausjärjestelmää valmiiden keräilyjen toimituksia varten. Keräilymenetelmäksi valikoitui perinteinen paperikeräily. Määritetyt arvot varmuusvarastotasoille, tilauseräkoolle ja tilauspisteille olivat suuntaa antavia. Tarkkojen arvojen määrittämiseen todettiin tarpeelliseksi olevan tarkemmat tiedot kuin mitä oli saatavilla työn tekohetkellä.
Ennen varsinaista uuden keräilyprosessin käyttöönottoa tulisi se ensin testata yhden tuotantohallin kanssa ja vasta testaamisen jälkeen prosessin käyttöönotto voidaan toteuttaa asteittain koko tuotannon kanssa. Testauksen yhteydessä myös nähdään miten nykypäivänä esiintyvät ongelmat ratkeavat. Määriteltyjä arvoja päästään hyödyntämään, kun uusi tilauskäytäntö on otettu käyttöön yhteistyössä osavalmistuksen kanssa.
Keräilyprosessin kehittäminen oli ajankohtainen, sillä satunnaiset keräilyt tuotannon työntekijöiden toimesta heikentävät varaston toimintavarmuutta sekä työturvallisuutta. Varmuusvarastotasoja sekä tilauseräkokoja ei ollut aiemmin toiminnassa määritelty. Tilauspisteet olivat puolestaan epätarkkoja ja perustuivat vanhaan tietoon. Koska Turun telakalla siirrytään tulevaisuudessa muun muassa SAP – toiminnanohjausjärjestelmän piiriin, selvitettiin miten uusi prosessi toimisi järjestelmässä.
Opinnäytetyö oli osittain laadullista sekä määrällistä tutkimusta. Aihetta tutkittiin ensin teorian näkökulmasta hyödyntämällä sekä kirjallisia että sähköisiä lähteitä. Lisäksi suoritettiin haastatteluja yrityksen työnjohdolle ja toimihenkilöille. Haastattelujen yhteydessä saatiin tarvittavaa materiaalia toimeksiantajan tietokannasta. Havainnollistamista parannettiin liittämällä kuvia ja taulukoita.
Uudessa keräilyprosessissa päästiin hyödyntämään Lyytin tarjoamaa palvelua keräilypyynnön tekoon sekä jo aiemmin testaukseen otettua kuljetustenohjausjärjestelmää valmiiden keräilyjen toimituksia varten. Keräilymenetelmäksi valikoitui perinteinen paperikeräily. Määritetyt arvot varmuusvarastotasoille, tilauseräkoolle ja tilauspisteille olivat suuntaa antavia. Tarkkojen arvojen määrittämiseen todettiin tarpeelliseksi olevan tarkemmat tiedot kuin mitä oli saatavilla työn tekohetkellä.
Ennen varsinaista uuden keräilyprosessin käyttöönottoa tulisi se ensin testata yhden tuotantohallin kanssa ja vasta testaamisen jälkeen prosessin käyttöönotto voidaan toteuttaa asteittain koko tuotannon kanssa. Testauksen yhteydessä myös nähdään miten nykypäivänä esiintyvät ongelmat ratkeavat. Määriteltyjä arvoja päästään hyödyntämään, kun uusi tilauskäytäntö on otettu käyttöön yhteistyössä osavalmistuksen kanssa.