5S-menetelmän käyttöönotto tuotannossa
Martikainen, Valtteri (2021)
Martikainen, Valtteri
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105036680
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105036680
Tiivistelmä
Lean-filosofia on yritysmaailmaan vahvasti juurtunut työkaluista ja ajatusmalleista koostuva kokonaisuus. Lean pyrkii lisäämään tuottavuutta löytämällä ja eliminoimalla prosesseista hukkaa. Filosofian suosio johtuu laajalti siitä, että sen toimivuudesta on lukuisia näyttöjä maailmalta, menetelmiä ja perusajatuksia voidaan soveltaa kaikille aloille eikä Lean-toiminta edellytä kalliita investointeja.
Opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa Levy- ja Teräsrakenne Horsmalahti Oy:n tuottavuutta organisoimalla tuotannon työympäristöä sekä samalla lisätä yrityksen Lean-tietoisuutta tulevaisuuden kehitysprojekteja varten. Tarkoituksena oli tarkastella teräkoneistuksen osastoa 5S-menetelmän näkökulmasta ja laatia 5S:n käyttöönottosuunnitelma kaikkine tarpeellisine muutoksineen. Työssä keskityttiin muodostamaan teräkoneistusosaston kahdesta sorvista toimiva solu, jollaisiksi kaikki osaston koneet voitaisiin myöhemmin muuttaa.
Yrityksen toimintaan ja tuotantoon perehtymisen jälkeen tutustuttiin työn varsinaiseen kohteeseen. Alkutilanne ja haasteet kartoitettiin seuraamalla toimintaa, kuulemalla osaston työntekijöitä sekä keskustelemalla johdon kanssa. Tavoitteiden selkiydyttyä päätettiin laatia suunnitelma CAD-ohjelmistolla, jotta erilaisten vaihtoehtojen vertailu ja esittely olisi sujuvaa. Tarpeiden ja työntekijöiden palautteen perusteella saatiin suunniteltua tavoitteita vastaava kahden sorvin solu. Solun toimintaa ei päästy seuraamaan käytännössä, joten raportti painottuu kuvaamaan solun suunnitteluprosessia sekä käyttöönoton tärkeimpiä vaiheita.
Työssä onnistuttiin löytämään ratkaisuja työpisteiden ongelmiin sekä lisäämään henkilöstön Lean-tietoisuutta. Myöhemmin toteutettavaa käyttöönottoa varten pystyttiin laatimaan myös kattava suunnitelma, joka auttaa mahdollisten riskitekijöiden ennakoinnissa ja havainnoinnissa. 5S-menetelmän käyttöönotto tarjoaa Horsmalahden Lean-tuotannolle vakaan perustan ja takaa osaltaan yrityksen vahvaa kilpailukykyä myös tulevaisuudessa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa Levy- ja Teräsrakenne Horsmalahti Oy:n tuottavuutta organisoimalla tuotannon työympäristöä sekä samalla lisätä yrityksen Lean-tietoisuutta tulevaisuuden kehitysprojekteja varten. Tarkoituksena oli tarkastella teräkoneistuksen osastoa 5S-menetelmän näkökulmasta ja laatia 5S:n käyttöönottosuunnitelma kaikkine tarpeellisine muutoksineen. Työssä keskityttiin muodostamaan teräkoneistusosaston kahdesta sorvista toimiva solu, jollaisiksi kaikki osaston koneet voitaisiin myöhemmin muuttaa.
Yrityksen toimintaan ja tuotantoon perehtymisen jälkeen tutustuttiin työn varsinaiseen kohteeseen. Alkutilanne ja haasteet kartoitettiin seuraamalla toimintaa, kuulemalla osaston työntekijöitä sekä keskustelemalla johdon kanssa. Tavoitteiden selkiydyttyä päätettiin laatia suunnitelma CAD-ohjelmistolla, jotta erilaisten vaihtoehtojen vertailu ja esittely olisi sujuvaa. Tarpeiden ja työntekijöiden palautteen perusteella saatiin suunniteltua tavoitteita vastaava kahden sorvin solu. Solun toimintaa ei päästy seuraamaan käytännössä, joten raportti painottuu kuvaamaan solun suunnitteluprosessia sekä käyttöönoton tärkeimpiä vaiheita.
Työssä onnistuttiin löytämään ratkaisuja työpisteiden ongelmiin sekä lisäämään henkilöstön Lean-tietoisuutta. Myöhemmin toteutettavaa käyttöönottoa varten pystyttiin laatimaan myös kattava suunnitelma, joka auttaa mahdollisten riskitekijöiden ennakoinnissa ja havainnoinnissa. 5S-menetelmän käyttöönotto tarjoaa Horsmalahden Lean-tuotannolle vakaan perustan ja takaa osaltaan yrityksen vahvaa kilpailukykyä myös tulevaisuudessa.