Esimiesvastuun tietämyksen parantaminen

Abstract

Työn tavoitteena oli selvittää eri tekijöiden vaikutus esimiesvastuun tietämykseen ja kuinka tietämystä voidaan parantaa. Usein esimiehen vastuut ovat hieman epäselviä esimiehelle kuin myös hänen alaisilleen.

Työn ydin oli kyselytutkimus, jossa oli 20 kysymystä eri velvollisuuksista ja oikeuksista sekä seitsemän kysymystä oikeuden esimerkkitapauksien ratkaisuista. Tuloksien perusteella selvitettiin eri tekijöiden vaikutus esimiesvastuun tietämykseen. Kyselytutkimuksen eri tekijöitä olivat sukupuoli, ikä, kokemus esimiehenä, työskentelysektori, ammattiryhmä ja alaisten lukumäärä. Kyselytutkimuksessa tutkittiin myös vastaajien kykyä erottaa esimiehen ja työntekijän velvollisuudet toisistaan.

Kyselytutkimukseen vastasi yhteensä 34 henkilöä. Vastaajista noin puolella oli esimieskokemusta, ja heistä taas noin puolella oli alle viisi vuotta kokemusta esimiehenä. Vastaajien esimieskokemus oli kertynyt enimmäkseen yksityisellä sektorilla. Vastaajien ikäjakauma oli tasainen, ja heistä noin kolmasosa oli naisia. Vastaajien yleisimmät ammattiryhmät olivat työntekijä ja toimihenkilö, sekä vastaajista noin viidesosa toimi ylemmissä toimihenkilötehtävissä eli esimiehen esimiehenä. Noin kahdella viidesosalla vastaajista oli alaisia, ja heistä puolella alaisia oli yhdestä viiteen henkilöä.

Tutkimuksen tulokset olivat mielenkiintoisia ja niistä saatiin analysoitua eri tekijöiden vaikutusta esimiesvastuun tietämykseen. Tutkimuksen niin sanottuun ”helpoimpaan kysymykseen” kaikki 34 vastaajaa vastasivat oikein ja niin sanottuun ”vaikeimpaan kysymykseen” 97 % vastaajista vastasi väärin. Vaikeimmaksi kysymykseksi ilmeni kysymys niin sanotusta väliaikaisesta työtodistuksesta. Keskimäärin vastaajat vastasivat 67 -prosenttisesti oikein kysymyksien väittämiin. Yleisesti voidaan sanoa, että vastaajat osasivat vastata hyvin esimiehen perusvelvollisuuksiin liittyviin kysymyksiin.

Työn tuloksena saatiin kartoitettua esimiesvastuun tietämykseen vaikuttavat tekijät, ja sen pohjalta saatiin mietittyä parannusehdotuksia esimiesvastuun tietämyksen parantamiseen.