Yrityksen hankintatoimen kehittäminen. Case Yritys X
Järvinen, Ville (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105118249
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105118249
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on toimeksiantajayrityksen hankintatoi-men nykytilan selvittäminen ja kehittäminen. Tutkimuksen avulla selvitettiin, kuinka Yritys X:n hankintoja voisi kehittää kustannusten, laadun ja vastuulli-suuden näkökulmasta. Työ antaa yritykselle toimenpide-ehdotuksia strategi-sen hankinnan kehittämiseen.
Opinnäytetyön tutkimus suoritettiin laadullisena tutkimuksena. Tutkimuksen aineisto kerättiin haastatteluilla sekä yrityksen tarjoamista kirjallisista materi-aaleista. Aineistoa varten haastateltiin kahta yrityksen hankintojen parissa toiminutta henkilöä. Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluina.
Tutkimuksen teoriaosuuden alussa käsitellään yleisesti hankintatoimen his-toriaa sekä kehitystä tähän päivään. Teoriaosuus jatkuu hyvän strategisen hankinnan ominaisuuksien käsittelyllä. Tällaisia ominaisuuksia ovat esimer-kiksi aktiivinen toimittajayhteistyö ja hankintatoimi. Teoriaosuuden materiaali kerättiin alan kirjallisuudesta, oppimateriaaleista sekä elektronisista lähteistä.
Tutkimuksessa käytettiin kahta hankintojen analysoimiseen soveltuvaa me-netelmää: SWOT-analyysia ja portfolioanalyysia. Molemmat menetelmät esi-tellään teoriaosuudessa, jonka jälkeen niitä sovelletaan kohdeyrityksen han-kintoihin. Analyysien avulla selvisi, että kohdeyrityksen hankintatoimi oli melko passiivista, eikä hankintoja nähty osana yrityksen strategiaa vaan enemmänkin tukitoimintona. Teoriaosuudessa käy ilmi, että tämä on pienissä yrityksissä hyvin yleistä.
Opinnäytetyön tuloksena yrityksen tärkeimmät materiaalihankinnat on kate-gorisoitu, ja tämän pohjalta kohdeyritys voi kategorisoida ja analysoida kaikkia hankintojaan. Lisäksi kohdeyritys sai toimenpide-ehdotuksia hankintatoi-mensa kehittämiseen. Kehitysehdotuksia ovat esimerkiksi suorituskykymitta-reiden luominen hankintojen kehittymisen seuraamista varten ja yrityksen hankintaosaamisen lisääminen.
Opinnäytetyön tutkimus suoritettiin laadullisena tutkimuksena. Tutkimuksen aineisto kerättiin haastatteluilla sekä yrityksen tarjoamista kirjallisista materi-aaleista. Aineistoa varten haastateltiin kahta yrityksen hankintojen parissa toiminutta henkilöä. Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluina.
Tutkimuksen teoriaosuuden alussa käsitellään yleisesti hankintatoimen his-toriaa sekä kehitystä tähän päivään. Teoriaosuus jatkuu hyvän strategisen hankinnan ominaisuuksien käsittelyllä. Tällaisia ominaisuuksia ovat esimer-kiksi aktiivinen toimittajayhteistyö ja hankintatoimi. Teoriaosuuden materiaali kerättiin alan kirjallisuudesta, oppimateriaaleista sekä elektronisista lähteistä.
Tutkimuksessa käytettiin kahta hankintojen analysoimiseen soveltuvaa me-netelmää: SWOT-analyysia ja portfolioanalyysia. Molemmat menetelmät esi-tellään teoriaosuudessa, jonka jälkeen niitä sovelletaan kohdeyrityksen han-kintoihin. Analyysien avulla selvisi, että kohdeyrityksen hankintatoimi oli melko passiivista, eikä hankintoja nähty osana yrityksen strategiaa vaan enemmänkin tukitoimintona. Teoriaosuudessa käy ilmi, että tämä on pienissä yrityksissä hyvin yleistä.
Opinnäytetyön tuloksena yrityksen tärkeimmät materiaalihankinnat on kate-gorisoitu, ja tämän pohjalta kohdeyritys voi kategorisoida ja analysoida kaikkia hankintojaan. Lisäksi kohdeyritys sai toimenpide-ehdotuksia hankintatoi-mensa kehittämiseen. Kehitysehdotuksia ovat esimerkiksi suorituskykymitta-reiden luominen hankintojen kehittymisen seuraamista varten ja yrityksen hankintaosaamisen lisääminen.