Hur ledarskapet på en vårdenhet påverkar vårdpersonalens välmående och vården av patienterna
Heikkilä, Kati (2021)
Heikkilä, Kati
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105118326
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105118326
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on käsitellä miten terveydenhuollon johtaja vaikuttaa henkilöstön hyvinvointiin ja miten se vaikuttaa potilaiden hoitoon. Tutkimuskysymykseni tässä työssä ovat: Miten johtaminen vaikuttaa henkilöstön hyvinvointiin työpaikalla? Miten se vaikuttaa potilaiden hoitoa?
Olen päättänyt tehdä systemaattisen kirjallisuustutkimuksen. Olen käyttänyt
opinnäytetyöhön 10 tieteellisesti arvioitua artikkelia, joita olen analysoinut laadullisen sisältöanalyysin avulla tuloksen saamiseksi. Aaron Antonovskyn teoria tervehdyttävästä lähestymistavasta olen valinnut teoreettiseksi lähtökohdaksi tässä työssä.
Tulokset osoittavat, että johtajan johtamistyylillä on suuri vaikutus henkilöstön hyvinvointiin. Henkilöstön hyvinvointiin tarvitaan hyvä työympäristö, työn hyvinvointia, sopiva työtahtia, viestintää, kommunikaatiota ja riittävää henkilöstöä. Jos henkilökunta ei tunne hyvinvointia, myös potilaiden hoito kärsii ja hoidon laatu heikkenee. Hoitoyksikön johtaja vaikuttaa myös potilaiden hoitoon varmistamalla, että heillä on hyvin toimiva organisaatio, jossa on koulutettua henkilökuntaa, riittävästi henkilökuntaa, että työmäärä ei tule liian suureksi ja että henkilökunnalla ei ole jatkuvaa aikapainetta potilasturvallisuuteen ja hoidon laatuun kohdistuvien mahdollisten uhkien vähentämiseksi.
Olen päättänyt tehdä systemaattisen kirjallisuustutkimuksen. Olen käyttänyt
opinnäytetyöhön 10 tieteellisesti arvioitua artikkelia, joita olen analysoinut laadullisen sisältöanalyysin avulla tuloksen saamiseksi. Aaron Antonovskyn teoria tervehdyttävästä lähestymistavasta olen valinnut teoreettiseksi lähtökohdaksi tässä työssä.
Tulokset osoittavat, että johtajan johtamistyylillä on suuri vaikutus henkilöstön hyvinvointiin. Henkilöstön hyvinvointiin tarvitaan hyvä työympäristö, työn hyvinvointia, sopiva työtahtia, viestintää, kommunikaatiota ja riittävää henkilöstöä. Jos henkilökunta ei tunne hyvinvointia, myös potilaiden hoito kärsii ja hoidon laatu heikkenee. Hoitoyksikön johtaja vaikuttaa myös potilaiden hoitoon varmistamalla, että heillä on hyvin toimiva organisaatio, jossa on koulutettua henkilökuntaa, riittävästi henkilökuntaa, että työmäärä ei tule liian suureksi ja että henkilökunnalla ei ole jatkuvaa aikapainetta potilasturvallisuuteen ja hoidon laatuun kohdistuvien mahdollisten uhkien vähentämiseksi.