Kiina – vaikuttajamarkkinoinnin edelläkävijä : Vaikuttajamarkkinoinnin erot Suomen ja Kiinan välillä
Isoviita, Saija (2021)
Isoviita, Saija
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105189125
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105189125
Tiivistelmä
Vaikuttajamarkkinoinnista on tullut suomalaisille yrityksille yhä tärkeämpi markkinointikeino. Kiinalaisen vaikuttajamarkkinoinnin sanotaan olevan edelläkävijä, josta muut maat ottavat oppia. Miten Kiinan vaikuttajamarkkinointi on edellä? Mistä erot johtuvat ja kuinka ne näkyvät? Mitä suomalaiset yritykset voivat oppia ja hyötyä tiedosta?
Tässä opinnäytteessä tutustutaan sekä suomalaiseen että kiinalaiseen vaikuttajamarkki-nointiin kanavien, vaikuttajatyyppien, muotojen, sisältöjen, haasteiden, mittaamisen sekä yrityksen ja vaikuttajan välisen yhteistyön kautta. Löydettyjä tietoja verrataan toisiinsa.
Työn tavoitteena on kuvata vaikuttajamarkkinointia Kiinassa ja selvittää, miten vaikuttaja-markkinointi eroaa Suomen ja Kiinan välillä. Tavoitteena on myös antaa tietoa ja auttaa suomalaisia yrityksiä suunnittelemaan markkinointia Kiinan markkinoille. Vaikuttajamarkki-nointia käsitellään kuluttajakaupan näkökulmasta. Kiinalla tarkoitetaan tässä opinnäytetyössä vain Manner-Kiinaa.
Työ on luonteeltaan laadullinen ja tutkimuksellinen, jota tehdessä on tutustuttu aiempiin tutkimuksiin ja muuhun lähdemateriaaliin aiheesta. Tietoperustan lähteinä on käytetty artikkeleita, kirjallisuutta ja tutkimuksia sekä suomalaisesta että kiinalaisesta vaikuttajamarkkinoin-nista. Selvitys tehtiin syksyn 2020 ja kevään 2021 aikana.
Löydöksissä korostuu sosiaalisen median ja vaikuttajamarkkinoinnin tärkeys yrityksille, jot-ka toimivat Kiinan markkinoilla. Kiinalaiset asiakkaat etsivät tietoa yrityksestä ja tuotteista sosiaalisesta mediasta, ei yrityksen omilta verkkosivuilta. Social e-commerce on Kiinassa olennainen osa sosiaalista mediaa. Toimivaan vaikuttajamarkkinointikampanjaan käytetään useita vaikuttajia yhtä aikaa. Nämä ovat tärkeitä huomiota suomalaiselle yritykselle, joka haluaa menestyä Kiinan markkinoilla.
Tässä opinnäytteessä tutustutaan sekä suomalaiseen että kiinalaiseen vaikuttajamarkki-nointiin kanavien, vaikuttajatyyppien, muotojen, sisältöjen, haasteiden, mittaamisen sekä yrityksen ja vaikuttajan välisen yhteistyön kautta. Löydettyjä tietoja verrataan toisiinsa.
Työn tavoitteena on kuvata vaikuttajamarkkinointia Kiinassa ja selvittää, miten vaikuttaja-markkinointi eroaa Suomen ja Kiinan välillä. Tavoitteena on myös antaa tietoa ja auttaa suomalaisia yrityksiä suunnittelemaan markkinointia Kiinan markkinoille. Vaikuttajamarkki-nointia käsitellään kuluttajakaupan näkökulmasta. Kiinalla tarkoitetaan tässä opinnäytetyössä vain Manner-Kiinaa.
Työ on luonteeltaan laadullinen ja tutkimuksellinen, jota tehdessä on tutustuttu aiempiin tutkimuksiin ja muuhun lähdemateriaaliin aiheesta. Tietoperustan lähteinä on käytetty artikkeleita, kirjallisuutta ja tutkimuksia sekä suomalaisesta että kiinalaisesta vaikuttajamarkkinoin-nista. Selvitys tehtiin syksyn 2020 ja kevään 2021 aikana.
Löydöksissä korostuu sosiaalisen median ja vaikuttajamarkkinoinnin tärkeys yrityksille, jot-ka toimivat Kiinan markkinoilla. Kiinalaiset asiakkaat etsivät tietoa yrityksestä ja tuotteista sosiaalisesta mediasta, ei yrityksen omilta verkkosivuilta. Social e-commerce on Kiinassa olennainen osa sosiaalista mediaa. Toimivaan vaikuttajamarkkinointikampanjaan käytetään useita vaikuttajia yhtä aikaa. Nämä ovat tärkeitä huomiota suomalaiselle yritykselle, joka haluaa menestyä Kiinan markkinoilla.